您好,欢迎登录陕煤集团铜川矿业有限公司官网!

当前时间:
最新文章
企业管理
当前位置: 首页 - 经营管理 - 企业管理
玉华矿再次“蝉联”公司先进集体殊荣
作者:王禾生   来源:玉华煤矿    发布日期:2020-05-13   点击次数:
分享:

在公司4月27日召开的2019年度先进集体和先进个人表彰大会上传来喜讯,玉华煤矿被评为2019年度先进集体荣誉称号。

去年以来,面对井下开采地质条件复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害俱全的不利因素,玉华煤矿上下迎难而上,主动出击,全力以赴投身矿井安全生产工作。积极发挥特别能吃苦、特别能战斗的铜煤精神,夯实企业发展的根基,谱写出一曲艰苦奋斗、敬业奉献的壮丽诗篇。

九层之台,起于垒土。该矿始终把加强矿井党建工作作为高质量发展的根和魂,坚持党建领航,全面加强党的政治、思想、组织领导。不断提高党员干部政治站位,强化政治意识。以特色党支部党建工作开展为抓手,创新安全生产标准化工作“安全互检、双向考核”模式引入到月度基层党支部党建工作综合检查当中,形成“党建互检、双向考核”长效机制,充分发挥支部战斗堡垒作用和广大党员干部先锋模范作用。不断拓宽拓展对标工作“走出去,迎进来”的工作思路,以“对标补短板、追赶再提升”为目标,在与兄弟单位的交流中相互学习,促进提升,形成党建工作各具特色,协调推进的良好局面。

矿井牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,致力打造安全高效稳定和谐美丽新玉华,把安全作为提供给职工最大的福利和铸就企业发展的基石,突出培训教育、过程管理和责任落实“三驾马车”,为矿井稳中求进提供源源不绝的动能。以《煤矿安全规程》《矿山救护规程》《铜川矿业公司安全管理重要文件汇编》为教案,结合日常工作制定培训计划,组织全员参加安全培训,有针对性加强岗位操作应知必会知识。并以新建成的考试培训中心及安全卫士APP为依托,通过线上、线下结合的方式,以学促改,学以致用,形成安全考试正向激励制度,进一步提升全员安全素养和业务素质。建立风险分级管控和重大风险评估机制,严格责任落实,狠抓现场安全隐患排查治理,全面深化煤矿安全集中整治工作、安全攻坚行动、安全大检查活动,为矿井长治久安兜底。将“安全互检、双向考核”纳入日常安全管理工作当中,打破基层区队安全管理“各扫门前雪”的常规,以旬查、月检自查、自纠的方式,大力推行走动式管理,实现安全管理人员“走一路,查一路”,实现井下安全“全覆盖。”突出随机检查督导,通过贯穿全年的“双12”行动、“发现、制止、举报三违”等举措,增加安全督导频次,杜绝松懈麻痹思想,时刻保持警醒警惕。充分发挥“四员两长”在现场安全管理种的核心作用,施行分类考核、综合评定,使“前沿哨兵”在工作中严起来、细起来,全面提升安全管理的针对性、动态性和时效性。把职工队伍安全稳定作为促进发展、提升效益的重要基础,思想教育与安全素质提高两手抓,建立健全安全思想教育责任制,特别是“六必谈、六必访”工作制度,对稳定职工队伍起到积极作用。

与时俱进,不断更新学习新的企业管理理念和方法,形成精细化、科学化的管理体系,以制度建设确立高标准的行为准则,凝练成引领发展方向的企业文化。健全完善组织机构,着力打造扁平化组织机构。业务科室和基层区队独立运行又息息相关。全面推行目标量化、全面预算、正负激励等理念,以绩效考核全面提升工作效率,促进企业健康发展。大力实施科技兴起和全员创新,重视人才开发、引进、培养和使用。从评审、论证、实施、奖励等方面建立完善的激励制度,充分调动全员参与技术创新的积极性和创造性。举办技术比武、岗位练兵、以师带徒等竞赛活动,为职工提供宽广的“舞台”。选出可造之材,培养一批真正懂技术、敢创新的技术人才。运用“一图、一库、两清单”的现代化信息系统,远距离供电供液系统的成功应用及“一通三防”系统技术改造等科技力量,为矿井实现安全生产标准化保驾护航。

牢固树立发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的理念,加大硬件建设力度,对职工食堂、洗浴中心、公寓楼进行改造和建设,配备齐全的文体娱乐设施。定期开展拔河、篮球、象棋、歌咏比赛、文艺晚会等文体活动,丰富干部职工的业余文化生活,引导职工参与社会公益活动,展现新时代矿工昂扬向上的精神风貌。

煤海扬帆起征程,再铸辉煌展雄姿。在凤凰山下这片希望的田野上,玉华全员充满热情、满怀信心,奋力谱写公司转型升级、高质量发展新篇章,在新征程中劈波斩浪,再立新功。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


上一条:柴家沟井新领导班子上任“三起来”
下一条:柴家沟井TDS矸石筛选项目顺利开工

打印】    【收藏返回首页 关闭窗口

相关文章
读取内容中,请等待...