今年以来，下石节煤矿紧密围绕保安全、稳产能、增效益、抓落实工作重点，坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”的原则，创新对标补短板，追赶超越谋发展。

该矿严格贯彻落实铜川矿业公司2020年对标管理工作推进会精神，紧扣公司“补短板强基础、扬长板谋突破”工作主线，按照公司抓好“加强领导落实责任，明确目标突出重点、完善对标指标体系、提炼最佳管理实践、强化宣传营造氛围、完善对标保障措施、强化对标学习交流、加大对标考核力度”八个方面重点工作任务的总体部署，创新思路，超前谋划，科学布局，全面深化企业对标管理工作。

同时，结合矿井实际进一步加强和改进对标管理工作，精准发力补短板增优势，保障对标创标工作向好发展。一是紧盯工作目标，提高思想认识，增强抓好对标工作的决心和信心。全矿上下要认真贯彻落实好公司2020年对标管理工作推进会精神和公司领导的重要讲话精神，深刻认识到推进对标管理工作对于企业高质量发展的重要意义，按照公司“调整、规范、创新、提升”新理念新战略，牢固树立抓长期、长期抓的思想，对标先进补短板，创新管理促超越，着力提升企业科学管理水平；二是聚焦四个重点，强化对标管理。要坚持聚焦“四化”对标、聚焦成本对标、聚焦人才对标和聚焦凝练最佳实践，坚持从“价值与引领”“运营与管理”“驱动与保障”三个层面深入推进对标管理工作，在立标、对标、达标、创标的“四环闭锁”中协同精进，全面提升对标工作成效，增强企业核心竞争力；三是树立问题导向，坚持去劣补优，在对标创标中提升管理效能。坚持瞄准一流、对标创标，围绕改变生产工艺，提高劳动效率，实现“智能矿井、智慧矿区”建设目标，积极采取走出去和请进来相结合的方式，创新工作思路，精准研判分析，运用科学管控手段，有效防范风险，降本提效，并总结凝练可复制、可推广的最佳实践，推进对标工作持续向好发展；四是强化“三个落实”，开展对标工作，持续强化保障措施、目标任务、考核机制落地落实。严格按照《公司对标任务实施表》的安排，对照3层9类30项具体任务，坚持不断强化专业对标管理，认真分析，补足短板，动态管理，保障各项对标工作任务高质量完成；五要落实精准对接，坚持细化完善，推进对标工作常态化制度化。持续优化对标指标体系管理。补充完善矿井、专业、区队、班组、岗位五个层级的对标指标体系，形成一个行之可效的对标工作机制流程，层层加码压担子，推进对标工作在动态管控中逐步向科学化、制度化、常态化迈进，为企业高质量发展注入强劲动能。