近日，陈家山煤矿以“安全生产月”活动为契机，通过提高认识、深入挖潜、回收复用等措施，精心烹制节支降耗“大餐”，在生产现场呈现出一道独特的“风景线”。

全员参与严内控。该矿进一步完善内控风险管理制度流程，落实经营管理责任制，牢筑全员成本管理意识,不断引导班组长及员工主动适应经济新常态，不仅要懂生产、懂管理，并且还要懂经营，把生产成本和经营压力从中心传递到班组，促使班组长学会经营，把个人与企业利益紧密结合起来， 从小处入手、细处抓起，把自己的“工作岗位”变成“经营岗位”，把班组当成家，做到时时处处精打细算。将经营管理与绩效考核有效融合，细化责任分工，明确工作目标将成本管控压力层层传递至生产一线，促使职工思想由“发工资”向“挣工资”转变，进一步调动职工的工作积极性。

修旧利废做实功。在设备拆解过程中面对检修工作量大，任务繁重，且点多面广的现状，各班组班员工在拆解过程中分片分段包保。将拆解下来的销轴、U型卡、插销等分别按“完好、修复后使用、报废”堆码，从源头上杜绝毁坏性拆解、滥用、随手丢弃的浪费现象，将拆解下来的物资分门别类摆放，建立数量及可重复利用物资台账。做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，带角的五五成串”，确保“收发、识货、写算、报表”，以及帐、卡、物、资金四对口等发放原则，扎实推进修旧利废工作。

群策群力降成本。在班组中积极开展合理化建议，鼓励班组员工在重点领域、关键环节创新创效，多措并举，深挖内潜，重点抓好生产工艺、劳动力组织优化等工作。加强废旧物资回收复用考核，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，让每一名员工都养成勤俭节约的好习惯，一个螺栓、一个U型卡、一滴水一张纸都节约下来，省下一分钱，增加一分利。同时在班组中严格执行领料制度，让每位员工自觉做到物资、材料、备品不多领、不多用，主动对日常使用的设备设施、工器具进行检修复用，从源头管控好经营成本，打好节支“铁算盘” 拧紧降耗“内控阀”。