今年以来，陈家山矿从强化各类费用支出管控、加大煤质和材料管理力度方面入手，全力提升矿井经营管理水平，力保企业健康稳定发展。

“三严”模式推进增盈创效。不断强化经营管理，把降本、提质、增效、升级作为首要任务，实施材料“三严”管理模式，严格材料源头降本、严格回收利用、严格验收把关管理，降低了生产成本投入，推进企业增盈创效。优先使用库存积压物资、杜绝重复采购，对同类型可替代物资调剂使用，做好配件比对互换工作；加大利用积压物资自制加工和改造复用力度，降低库存储备。建立物资使用清单，实行“跟踪式”记录，不断减少生产成本投入，全面加强节支降耗管理，努力提高经济运行质量

潜移默化“促”节支降耗。该矿不断加强职工思想教育，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，使干部职工养成节支降耗的良好意识和习惯，引导广大干部职工立足本岗位，从小事做起，做到不丢弃、不浪费，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高，使节支降耗、修旧利废持续推进，常态化。同时，牢固树立“煤质就是效益的生命线”的理念不动摇，不断加强对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售和矸石杂物管理等各个环节的质量管控，加强采掘源头管理、现场管理及地质情况预测预报等管理，将日常管理与当月煤质指标考核挂钩，不断增强全员参与煤质管理的意识，真正把责任和措施落实到每个环节、每个人，形成了以全员参与煤质管理促进煤质提升。

加强经营管理促进提升。该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，真正做到了宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益，推动矿井持续稳定健康发展。