为进一步加强和完善公司贯彻落实各项重大决策部署工作机制，确保陕煤集团和矿业公司等上级重大决策部署贯彻落实到位，铁运分公司着手建立健全五大机制，有效形成件件有落实、事事有回音，有部署必落实的新常态和层层抓落实的新氛围，推进上级各项决策部署“落地生根”，加快推进公司转型升级、高质量发展。

建立健全“学习解读”机制。 强化学习宣传。该分公司通过及时召开党委会、党委理论中心组学习、专题学习会等多种形式，传达学习上级重大决策部署，确保吃透上情、把握下情、掌握实情，并结合实际提出贯彻落实意见。同时，注重解读工作。在认真学习和充分调研基础上，吃透上级政策、掌握工作实情、把准尺度，全面把握上级重大决策部署的实施背景、现实意义、精神内涵和实质作用，确保贯彻落实决策部署准确无误，不走样、不变味、不折腾。

建立健全“安排协调”机制。明确任务安排。公司党委及时召开专题会议研究讨论贯彻落实上级重大决策部署相关工作，明确方案、制定机制、细化分工、落实责任、列出目标任务、工作责任、时间节点清单。责任部门按照公司贯彻落实意见，明确责任部门和目标任务，规定完成时限。协调推进落实。在推进落实中，涉及协同责任部门严格按照任务安排积极落实相关工作，对推进落实中遇到的问题，牵头责任部门积极组织相关协同责任部门研究协调解决，经协调确实无法解决的，及时将协调情况、无法解决的原因、相关意见建议等情况报告分管领导出面协调处理，对确有必要作出调整的目标任务安排，牵头责任部门要在深入调查研究的基础上，向分管领导提出调整意见建议。

建立健全“督促检查”机制。该分公司增强“一分部署、九分落实”意识，提高督促检查工作能力和水平，推动上级工作决策部署贯彻落实到位。一是执行报告制度。各牵头责任部门严格执行报告制度，及时将牵头负责的上级重大决策部署贯彻落实情况向相关领导书面报告。二是强化督查督办。相关部门对上级决策部署的贯彻落实情况予以督查督办，并将督查办理情况及时完善后报相关领导，对督查督办中发现的问题，牵头责任部门对照问题清单，逐条制定整改措施，明确整改时限，形成整改措施清单。三是开展“回头看”工作。上级重大决策部署和习近平总书记系列重要讲话精神与重要指示批示等工作取得阶段性成果后，牵头部门适时开展“回头看”工作，对有关部署的工作查找漏洞和薄弱环节，巩固提升工作成效；对发现新问题的，要立即开展“回头看”，及时整改落实到位。

建立健全“约谈通报”机制。该分公司督察督办部门定期梳理汇总各部门工作落实情况，按程序审定后，通过公司周一调度会议、OA办公系统下发文件等工作通报方式，对各部门贯彻落实上级重大决策部署情况进行公布。在决策部署贯彻落实过程中，如果出现未按有关规定及时组织学习、提出具体贯彻落实工作方案，或因工作不力造成相关部署无法落地，使目标任务进度严重滞后，或对发现问题整改不到位等情形的，对责任部门负责人进行问责，提出整改要求，明确整改时限，督促整改落实。

建立健全“工作评价”机制。该分公司相关考核部门对各部门贯彻落实上级重大决策部署情况，纳入到各部门领导干部考核评价体系当中。对落实成绩突出、成效显著，受到陕煤集团、矿业公司通报表扬的部门，公司在评优评先和干部使用上优先考虑；对落实进度严重滞后的部门，有关部门将根据实际情况予以追责，造成严重后果或恶劣影响的，将依纪依规做出组织处理。

通过五大机制，该分公司坚持以强烈的责任担当抓落实，以管用的实招硬招抓落实，以决战的冲刺状态抓落实，以良好的工作作风抓落实，切实做到贯彻落实长期化、常态化、长效化，助力高质量发展。