“洗选区的动筛跳汰机水池蓄水控制技术改进，每月可节约成本4000元，应当获得联评第一”，“机电车间的南风井主扇声光报警装置，实现了关键设备故障隐患提前预警，联评第一名非他莫属”。

9月21日，玉华煤矿上半年职工经济技术创新项目联评会上，基层单位报送的108项职工“五小”、创新项目参加评选。经专家组评定，其中39个项目凭借产生的79.68万元直接效益和安全管理方面发挥突出作用的成效，进入联评初审范畴。

半年产生108项职工“五小”、创新项目，创下了矿井历届项目评定历史新高。取得这一成果，得益于矿井坚持实施科技兴企发展方略，依托于以能力素质、创新思想、培育平台、评定激励为核心框架的职工经济技术创新体系。在提升职工技术水平、能力素质方面，持续开展业务培训、岗位练兵、以师带徒和技术练兵活动，基层单位每月举办两次岗位练兵，每季度举办一次专业技术练兵，提高自主创新能力，倡导学习专业技术向更全面、深层次、更精准的技术求证与生产实践验证的方向拓展。在培育创新思想方面，以每月开展“我为班组献一计，岗位创新做贡献”竞赛活动为引导，鼓励激励职工开动奇思妙想，结合生产实际征集合理化建议，形成全员创新价值取向，推动小改小革向技术攻关发展。在搭建创新平台方面，筹备创建“劳模（工匠人才）创新工作室”，开展“创新优秀班组”、“创新示范岗”、“创新标兵”等评选活动。区队之间、班组之间开展创新竞赛，推进“比学习赛素质，比安全赛效益，比质量赛创新，比技术赛水平，比材料节约赛成本管理”的“五比五赛”活动。以小改革、小建议、小发明、小改造、小核算的“五小”活动为依托，实施学习一门新知识、掌握一门新技术、提一条合理化建议、完成一项新技术革新、转换一项新技术成果的“五个一”活动，以班组建设为创建载体，促进节支降耗、效益提升的创新性技术和管理法向生产最小单元延伸。

在评定激励方面，成立矿井评审评定机构，制定经济技术创新年度规划和评定、激励标准，矿工会每半年对创新成果进行统计，组织专家组开展项目成果评定，保障创新项目质量上靠得住，过程中成效显，实施后取得一定实际效果。年度进行一次优秀创新项目表彰奖励，并将职工经济技术创新成果作为年度评比模范六好区队、明星班组、星级员工、先进个人的必要条件，激发职工创新主动性，实现“五小”创新项目职工参与率达90℅以上，实施率达85℅以上，职工创新项目实施率达75℅以上，有效率达到60℅以上。

本次创新项目联评，评委会按照标准逐项评定优中选优，最终废旧胶带代替生胶密封条、113-133-153组合钻头推广应用等5个“五小”项目，以及南风井主扇声光报警装置、动筛跳汰机水池蓄水控制技术改进等5个职工创新项目，率先入围年度职工经济技术创新竞赛单元，静待下半年评定结果出炉再一较高下。