今年以来，受疫情和市场不稳定因素的影响，欣塑公司在危机中育新机，在变局中开新局，不断强化内部管理，努力开拓市场，坚持品牌效应，努力实现经营“逆袭”。

内部管理方面，该公司开展功效考核，严格日常管理，提升工作效率。以生产车间为考核重点，量化生产任务，细化考核标准，生产技术部、财务部、综合部共同合力，综合测定功效标准，实行每日一评，每日一公示，既提高了车间职工的工作效率，又进一步降低了人工成本，这一举措有效地实现了降本增效，确保了责任层层落实，进一步提高了经营管理的科学性与工作效率。

市场开拓方面，该公司坚持开展全员营销活动，公司上下一心，鼓足干劲，以众人拾柴火焰高的理念，努力整合职工社会资源，不断提高公司销量。对全体科级干部、职工下达销售任务，把任务细化分解到每个人身上，并利用公司LED电子显示屏，进行每周通报，实时公布全体员工的销售数据，按月落实考核奖金兑现，做到数据每天看得见，任务人人都上心，确保又好又快的完成目标任务。

品牌效应方面，该公司采取“请进来”的方式，聘请专业的老师，为员工开展系统专业知识培训，进一步提升员工综合素质。加深对产品的了解程度，加强车间管理，规范生产流程，坚持五级质检体系，努力提升产品质量，更好的满足用户需求，为用户提供精准服务。加强产品研究，不断优化产品性能，降低产品配方，实现价格、性能等各方面，逐步与龙头行业相媲美，跻身同一平台、同一水准进行竞争。

该公司在尝试中育新机、于变局中开新局，精准施策，多管齐下，勠力同心，锐意进取，争做高质量发展的践行者，为公司扭亏为盈、追赶超越奠定了坚实基础。