今年以来，下石节煤矿全面推广应用“三网一平台”，着力打造“互联网+”管控新模式，确保数据精准集成、信息实时反馈、偏离智能分析，不断提升矿井信息化和智能化管理水平，引领智慧矿山建设蹄疾步稳。

该矿将推广应用“三网一平台”作为智慧矿山建设的有力抓手，结合企业实际，制定下发《下石节煤矿2020年全面预算暨双十体系工作管理办法》《下石节煤矿关于陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台上线运行的工作方案》，成立了矿长牵头挂帅，相关副矿长分管负责，相关部室协同配合的双十体系工作小组，将任务、责任细化分解到业务部室，坚持有的放矢，责任明确，分工详细，节点精准，充分利用过程管理、数据共享、日清月结、实时更新等功能，让矿井信息集成度更高、数据时效性更强、成本管控更精准、管理效果更明显、全员参与更广泛。以“三网一平台”为载体，通过平台实时、全面、快速、准确的信息传输，实现煤炭安全生产网、煤矿物资供应网、煤炭运输销售网和经营调度大数据全过程财务实时管理平台大数据互通共享共用，确保企业决策部署有数可参，有据可依，着力打造“互联网+”管控新模式。

为推进“三网一平台”顺利上线运行，该矿及时安排业务骨干参加煤炭产供销全过程财务实时管理平台现场培训，高效完成一季度双系统数据录入工作。同时，对矿属各项物资编码与物资公司主数据系统编码进行核对，及时对两个系统编码不一致情况与供应分公司逐条核对，确保编码编制工作精准零误差。

该矿通过安全生产信息共享平台，对采煤、掘进、安装回撤、洗选加工、销售发运等信息实时共享，科学有序推进矿井安全生产接续，实现了对生产过程的智能分析与集中调度。业务部门不断创新工作思路，立足实际，主动作为，坚定不移抓好矿井“四化”建设，瞄准“智能矿井、智慧矿区”建设目标，加速推进高效快速掘进系统建设，力争实现减人提效，达到科技降本目标。同时，坚持从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多个方面着手，确保经营管控从事后分析，转变为事前预测、事中控制，形成全员参与成本管控、齐抓共管降本增效的良好格局。在安全生产过程中，积极开展“井下生产现场写实”工作，科学合理组织矿井生产接续工作，按照能采尽采、应收尽收的原则，提高原煤回收率，将降本增效融入安全生产全过程，力争实现煤炭资源效益最大化。