今年以来，陈家山煤矿通过注重目标明确，注重现场管理、注重监督考核作为抓好煤炭质量的重要举措，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管控，提高经营管理水平。

注重目标明确  确保市场竞争力

为了加强煤质管理，提高煤炭质量，增强煤炭产品市场竞争力，该矿结合《铜川矿业公司煤质管理办法》，特制订了《2020年煤质管理办法》，明确了各部门职责，销售部负责原煤、商品煤质量计划的编制及对煤质的指导和检查工作，协调各部门煤质管理工作，使煤质管理工作贯穿于生产、技术、经营、管理的全过程，每月底按时向矿业公司报送本月煤质完成情况和下月生产和煤质预测，次月5日前报送商品煤质量月报表、原煤质量月报表。生产科根据实际煤质情况，及时适当调整掘进、维修等工程，确保煤质稳定；根据地质预测预报及每周探煤情况，及时调整开采层位，避免可采厚度内夹杂劣质煤及矸石；井下现场出现回采工作面夹矸变厚、掘进工作面破矸以及巷道起底等情况时，综合考虑，采取有效的措施保证煤质。

注重现场管理  确保煤炭质量达标

生产过程中的煤质管理与监控是稳定、提高煤质的关键。该矿要求严格执行“见矸关窗”、“隔架多轮循环放顶”制度，综采队验收员必须在原始验收记录上详细写明本班放顶情况，以及“见矸关窗”、“隔架多轮循环放顶”制度的落实情况；运输区严禁把装有矸石、杂物的矿车拉进煤罐笼；井下清巷、起底等劣质煤装车时，装车人员应根据现场查看在矿车上做好标记并通知调度室，矿车升井后由调度室、销售部共同到现场查看，对煤量大、煤质相对较好的矿车翻入原煤系统，煤质差的按矸石处理；储煤场要根据库存及煤质情况，及时调整储存方案，做到煤炭产品分类清晰，标识明显，存放有序，互不污染，各品种之间隔断明显，严禁相互混垛；中块破碎煤和煤场起底煤要根据实际煤质情况，进行配煤或二次筛选，确保商品煤煤质稳定。

注重监督考核    确保煤质管理措施到位

该矿要求各生产区队必须制定本单位煤质管理办法及考核细则，并设置有煤质管理专干，要求与煤质管理相关的岗位工种，必须负有相应的煤质管理责任，并有检查和奖罚记录。综采队严格落实本单位煤质管理职责，根据实际生产情况，随时采取具有针对性的煤质管理措施，并将煤质指标分解到班组、岗位，严格管理，兑现奖罚；铁运装车后，选运区及时组织人员对车皮表面碎矸和杂物进行手捡。选运区值班人员应监督检查，严禁弄虚作假、敷衍了事。销售部根据装车煤质情况，随时对选运区破碎、进仓煤质进行抽查；同时，加强采制化工作的精细管理，对操作的规范性、仪器的完好程度、原始记录是否齐全无涂改、数据是否进行校验等情况进行经常性的检查，确保化验结果真实、准确。