今年以来，柴家沟井克服新冠肺炎疫情、煤层锻造带造成产量、煤质双下滑等不利因素，在前四个月连续亏损情况下，逆势奋进积极作为，提升煤质增加产量，积极争取优惠政策，逐步补齐欠账扭亏为盈，顺利完成既定目标任务，实现了企业高质量发展。

高位对标   提升管理效益

该矿井聚焦质量、效率、效益等管理重心，在对标学习、煤质管理、降本增效上深耕细作。持续贯彻执行“经营秩序规范年”，做到事前管控，全面开展对标工作，找定位，补短板。高站位、高成效的深入推行三级滚动预算大考核，并加大自主修复、小改小革，大力实施创新驱动，挖掘潜能，优化方案，通过有效管理，不断规范生产、经营秩序，调动全员参与，发挥主观能动性，变被动为主动，打破传统，破旧立新，提升企业效益。

加大创新   提高工作效率

该矿采取集思广益、动员和鼓励等手段，挖掘职工创造力，完成了简易皮带机制作，在安装程度、维修成本、人力使用、运输效率方面都有很大改变和提高。通过小改小革、加大创新力度，取得了液力耦合器拉拔装置、改良型锚杆锚索搅拌器、风门泄压窗、绞车用移动装置四项小改小革专利权，在实际工作中更加便捷高效，极大提高了工作效率。

用活政策   减轻企业运行负担

该矿井积极学习国家出台的各项红利政策，结合企业实际做到活学活用，前三季度在争取电费优惠、社保征收减半、技能提升补贴，减免小微企业、个体工商户房屋租赁费等方面节约了大量资金，切实减轻了企业运行负担。

修旧利废   努力实现降本增效

该矿井修订完善了《修旧利废管理办法》及奖罚办法，坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”“有旧不投新”的原则，加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，细化回收复用材料、配件明细与范围。对全矿废旧物资进行清查摸底，建账管理。前三季度通过修旧利废复用材料，切实为矿井节约了大量成本支出。同时，充分利用三网一平台、双十体系，合理下达各类指标，加大成本管控力度，为实现矿井降本增效提供了坚实保障。