近期，欣塑公司聚焦建好建强干部队伍，提振干部精气神，把准德才辩证关系，坚持公司发展为上、严管厚爱，凭实干实绩用干部，为推进高质量发展展现新作为。

树立干事创业鲜明导向，营造担当作为浓厚氛围。坚持公司发展不等人，以正确用人导向激励干部。实行重点工作督查，根据月初安排的重点工作，月末销号管理，对未完成的中干，开展谈心谈话、口头提醒，以此激励干部“不敢不作为，不能不作为”，形成浓厚的干事创业氛围。深入开展民主评议，对中干从政治思想、工作能力、工作业绩、工作态度等方面进行民主评议，突出“能”、“绩”两方面，用事实展现真水平，对排名靠后的中干，公司领导班子采取谈心谈话的方式，进一步改进干部作风，激发干事热情。

强化以实绩论英雄，深化管理“六个一”。全面实行绩效管理，考核成绩直接与薪酬挂钩，优绩优酬，合理拉开收入差距，打破“大锅饭”，干部精气神明显提振，业绩成果显现。充分利用LED电子显示屏、厂务公开栏等载体，做到销售业绩一周一通报，优秀员工一月一公示，建言献策者半年一奖励，科长执周一周一落实，工作量化考核一周一督查，最差科长一月一评比，今年，该公司聚焦德才素质、实际业绩，进一步改进考评体系，量化考核标准，在全公司实施班子、绩效、督查“三考合一”，从源头上破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”，进一步激发发展活力和内生动力。

搭建干事创业“新平台”，打造人才聚集“强磁场”。贯通思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，精准对接高质量发展“需求侧”与干部选育“供给侧”，在更广平台练、更广范围选，锻造敢担当、善执行、堪重任的高素质干部队伍。突出提高治理能力，坚持赛场选马，把干部放在一线艰苦复杂环境、吃劲负重岗位上锻炼考验，既提升担当勇气、增长本领才干，又推动重点任务落实、难题破解，促进优秀年轻干部脱颖而出。通过精准培训、任务分解、带头实干等方式，协同发力，推动实现高质量发展。

今年在做好疫情防控同时，该公司逆势而上、凝心聚力、真抓实干，展现新担当、新作为，奋力完成全年目标经营任务，努力贡献欣塑力量。