近期，铁运分公司盘点督查年度重点工作，比照预定目标，查问题、找差距、寻对策、鼓干劲，紧紧抓住年底不到一个月的时间，打起十二分精神全力冲刺年度各项目标任务，一鼓作气决胜一步之遥，走稳走实“最后25天”，努力交出满意的年终成绩单。

咬定目标不泄气。越到年尾，越要梳理筋骨。该分公司坚持突出问题导向、目标导向、结果导向，始终保持面对严峻形势的勇气和担当，始终保持完成各项任务的谨慎和斗志。通过中心组（扩大）会议，将年度各项目标再分析、再细化、再具体，理清“收支盘子”，抓好支出管控，严格落实预算管理，确保应收尽收，应支尽支。同时，咬定年终目标不泄气，坚决做到责任到人抓落实、强化督查抓落实、担当作为抓落实，确保今年圆满收官，明年稳步开局。

严抓安全不松劲。越到年尾，越要清醒头脑。该分公司坚决做到落实一个个安全措施，攻克一个个安全隐患，夯实一个个安全成果，绝不允许有丝毫的松懈和麻痹思想，不断增强红线意识，大局意识、政治意识和责任意识，落实安全主体责任，做好超前防范。不断加强冬季“三防”工作，开展冬季防火、防寒、防人身伤害安全教育，增强安全意识，做到警钟长鸣，防范于未然。同时，紧盯隐患问题不放，强化现场管理，严格规范操作流程，坚决做到不安全不生产，坚决防范和遏制生产安全事故。加强应急值守疫情防控工作，强化各项信息报送制度，绝不容许任何一个环节有“漏网之鱼”，实实在在的的兜住安全之网，走稳走实最后25天。

作风过硬不散漫。越到年终，越要稳住身子。该分公司聚焦完成全年目标任务，坚持实干至上，大抓落实、狠抓落实，持续加强作风纪律、人员管理，切实把精气神提起来、把纪律作风严起来、把业务技能上台阶，按照政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的要求，使全体职工自觉做到心里有事、眼中有活、脚下有路，持续转变作风、勇挑工作重担、不推卸责任，坚持以过硬作风彰显担当作为，为实现年度各项目标任务再加油。