2月22日上午，欣塑公司在四楼会议召开节后动员大会，公司在岗职工参加了会议。

会上，就年前征集的合理化建议进行了通报，并对制约公司发展的12个不利因素，坚持问题导向，抓住主要矛盾，精准发力，深化整改落实，努力克服制约公司高质量发展的不利因素，在“十四五”开局之年，交出一份亮眼出彩的成绩，不负局公司领导的支持与厚望。

会议要求，一是提升职业素养。鼓励和支持每位员工在岗位上成才，在工作中创新，重点学习对公司发展有用的知识、对岗位有效的技能，不断拓宽和丰富自身的知识面，持续激发干事创业的潜能。端正的工作态度，少些抱怨，多些实干，踏踏实实地向着自己的目标迈进。把公司的事情当作自己的事情去做，一起同舟共济让公司这艘大船乘风破浪、安全前行。二是明确岗位职责。完善各岗位职责，对五个部门、两个车间进行定员定岗，科学核定人员编制标准。严格落实工效考核制度，实行“多劳多得、优绩优酬”的原则，科学测定工效，量化考核。三是提高工作执行力。公司成立考核小组，专抓对重点工作、日常工作不管不理、应付了事、推诿扯皮等现象。四是杜绝物料浪费。减少生产和管理环节的浪费，不断优化工艺技术，提高原料利用率，杜绝超消耗定额用料。降低设备运行成本，通过技术比武、技术评定等活动，提升员工设备操作水平，降低失误率，减少设备运行成本。节约销售运输成本，按照“多拉少跑”的原则，合理规划运输车辆路线、发车时间，降低运输成本。严格控制办公费用及材料费用成本，严格执行公司采购制度，严把领用关、审核关。五是发挥专业技术人员职能。按照局公司关于技术人员任职考核及聘任的相关制度要求，坚持以能力、业绩和贡献为主的评价导向，“专业与岗位相符”的聘任原则，分类量化考核，灵活采用考试、评审、考核认定等方式进行聘任。实行“月考核、年聘任”制度，每月将专业技术人员技术津贴的50%作为浮动考核，完成个人销售任务的技术人员按局定标准全额发放技术津贴。六是改进干部工作作风。贯彻落实集团公司、局公司党委“三项机制”的要求，采取以目标责任考核、日常考核相结合的方式，对公司中干进行“年排名，月考核”，加强目标责任考核，强化日常考核，实行科长执周制，进一步激发科级干部干事创业的热情。强化考核评价结果的运用，把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据，形成精干高效、实干担当的干部队伍。

“实干笃行，不负韶华”。该公司将以拼搏进取的精神，昂扬的斗志，务实的作风，不折不扣的执行力，全力完成2021年各项目标任务，共创高质量发展新篇章。