为确保全矿安全生产经营工作稳步发展，陈家山煤矿坚持把煤质管理摆在突出位置，积极在煤质提升上找途径、求突破，采取强有力措施，加强源头煤质管理，严格各项指标考核，稳步提升煤炭质量，实现产品经济效益的最大化。

加强煤质宣教。该矿引导职工眼睛向内，自我加压，切实增强资源的危机感、紧迫感，牢固树立质量就是效益的意识，把“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的理念贯穿到煤炭生产、加工、销售全过程,充分利用广播、橱窗大力宣传，广泛动员，扩大用户，大力宣传煤质管理措施及其重要性，营造“煤质管理人人尽责”的浓厚氛围。

强化源头治理。该矿制定出“提高煤质，以质取胜，争取客户，高效服务”的营销策略，把提高煤质，以质取胜作为兴矿的有力措施；生产科室加强原煤质量管理，指导监督综采放顶煤质量，在提高回收率的同时，严格执行见矸关窗管理制度，控制矸石量，提高原煤质量。井下各生产单位严格控制生产用水，做到停机停水，杜绝生产用水跑、冒、滴、漏，影响煤质。同时，巷道维修单位严格执行煤矸分装分运，销售部门对出井的煤矸进行监督检查。在选运区，进一步加强手选、装车管理，配置足够的手选人员，并减少车皮排空量，确保装车质量。

加大奖惩力度。该矿销售部对井下工作面顶煤、工作面煤墙和原煤进行采样检验，分析影响煤质的因素为指导生产。每天派出煤质检查员对井下、地面各个头面和产运洗选系统动态检查，做到一检查、一汇报、一通报，情节严重的，采取行政手段严厉问责；要求相关单位从生产各个环节到装车外运，每个环节、每个细节对提高煤质给予高度重视，并要求管理科室严把质量关，实行重奖重罚；将煤质与煤质科、选运区、机关部门管理人员工资考核挂钩，形成齐抓共管的良好局面。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图