玉华矿以加强班组建设为抓手，将安全管理工作“关口前移、重心下移”，不断强化班组现场管理和推进班组精细化管理进程，筑牢矿井安全前沿阵地。

在安全生产和工作面回撤关键时期，该矿坚持抓基层、打基础，把安全工作的着力点放在现场和班组上，在强化现场安全管理过程中，以班组贯彻执行“生产现场安全风险分析评估”“三三整理”等安全确认制度，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

与此同时，区队将班前会作为班组安全建设的重要阵地，充分利用班前班会时间，在组织班组认真学习规程措施，及时传达上级有关安全工作的文件精神的同时，通过班组长带领职工围绕事故案例进行剖析，增强安全防范意识，以讲评对工作完成情况进行总结和回顾，使职工明确安全生产工作重点，确保每项工作和环节安排无遗漏，为安全施工提供可靠保障。各单位着力完善班组安全管理制度、岗位责任制和质量管理制度，以量化考核为手段，持续开展“安全生产标准化班组”“明星班组”等竞赛活动，对班组进行量化考核和评比，积极推进班组达标，使职工掌握标准、执行标准、依标作业，规范班组的作业行为，使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的轨道，从“源头”筑牢矿井安全前沿阵地。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图