今年以来，奥博集团以解决施工现场问题为导向，进一步规范管理人员纪律、全员教育培训、员工作业行为，不断强化企业工作现场管理，有效提升企业管理水平。

严格规范管理人员纪律。该企业针对近年来施工改造工程多，递进式作业且工期长等特点，要求各级管理人员带头执行落实企业安全技术措施和各项规章制度，严格遵守工作纪律，科学组织施工，抓好时间任务节点。并建立施工现场管理人员能上能下用人机制，加大项目施工管理人员的培养，通过强培训、派任务、压担子、轮岗等措施，帮助有担当的管理人员在工作实践中增长才干，为企业转型发展奠定基础。

严格规范全员教育培训。该企业不断创新全员培训方式和形式，建立规范企业、项目部、班组三级培训制度，制定有针对性的培训计划，将“安全课堂”搬到班组和工作现场，充分利用生产、施工期间工序交接和班前班后的空档时间，集中组织员工操作技能学习培训，促进了全员安全理念的转变，确保施工现场各项措施有效落实。

严格规范员工作业行为。“不成规矩，何以成方圆”。在施工现场管理中，该企业结合施工现场点多、面广的情况，加大现场安全纠错力度，及时纠正员工习惯性违章行为。全面加强作业人员人身、设备安全管理，进一步规范高空、压力容器、临时用电等人员作业规范行为，严格落实安全生产责任制，全面提高安全管理的针对性、实效性。通过每周一调度会通报各施工现场的安全检查情况，加强风险预警，全面规范施工现场作业行为。强化各工程项目部现场，正确引导现场作业人员进行自我监督和互相监督，不断培养施工作业人员遵章守纪的良好习惯，助推企业各项工程项目安全有序推进。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图