8月份，魏墙项目部严格按照煤矿管理分公司有关要求，狠抓职工安全教育、安全生产标准化学习，规范职工安全行为，夯实班组安全生产现场管理，强化隐患排查治理，实现了安全、质量、任务协同推进。

由于魏墙煤业公司采面工期临近，安全生产标准化以及巷道成型要求比较高，面对各种困难，项目部负责人多次召开管理人员会议，制定严格的管理规定和安全技术措施，量化细化生产任务。及时召开动员大会，客观分析当前工作面临困难，制定激励奖励规定，有力促进广大干部职工凝心聚力、坚决完成任务的决心和信心。

在安全生产过程中，各班组职工坚持积极出勤，在保证安全、保证质量的前提下，变压力为动力，不断加快生产进度，稳步推进安全生产。在现场管理上，项目部采取包班组包安全质量的办法，要求跟班人员和班组长根据当班工作任务，结合班组特点进行合理分工，突出细节、环节、过程管控和隐患排查处理，杜绝“三违”行为发生和不合格工程出现。使安全、质量、工程进度有机协调推进。他们坚持每日安全隐患分析会不动摇。每天下午6：00，项目部管理负责人组织由管理人员、工程技术人员和班组长参加的安全隐患整改分析会，对当日调度会精神进行贯彻落实，对当日工作面安全隐患进行认真分析，找准根源，对症下药，落实专人限期处理并复查，杜绝重复隐患出现。

通过大家的艰苦努力，提前完成了1309硐室掘进和1311撤架巷项工程，经魏墙煤业专业管理科室验收合格，实现了安全、质量、工程进度有机协同推进。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图