随着物业管理行业的不断发展，铜富公司不断摸索和积累管理经验，不断探寻改革、创新之路，早在“三供一业”分离移交之初就瞄准后勤服务市场化有利时机，立足实际把服务工作做精做细。

该公司有效整合资源，各部门、所属各单位相互沟通配合、创建完善下半年工作新机制。按照矿业公司的总体工作部暑，严格执行物业管理相关的政策法规，利用现有资源，结合实际情况，在周例会上摆问题、讲重点、找差距、明方向，分享先进的管理方式、有效的激励措施等经验，加强各部门的相互沟通与协作，使物业服务品质和工作效率有所提升。

该公司将物业管理涵盖的方方面面，将责任目标落实到人，明确严格考核办法，使责、权有机统一起来，以此来保证目标任务的落实和完成，使之有效地引导职工的行为方向。按照责任制度的周密性，该公司每季度、月、周目标都结合“走动式管理”逐级分解落实，使每一层次、每一部门、每一个人都纳入具体的责任制度，使工作落到实处，保障服务质量。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图