一年之计在于春。玉华煤矿围绕全年工作部署，在“早”字上做文章，在“实”字上下功夫，严抓安全不松劲，开足马力抓生产，精打细算提效益，原煤产量、掘进进尺、经营效益稳步提升，实现首季度“开门红”，为完成全年各项目标任务注入强劲动力打牢坚实基础。

一季度，矿井坚持安全警示教育制度化常态化落实，各级安全管理人员深入班组连续举办三期66场次安全警示大讨论，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，提高安全意识，保持清醒认识，针对薄弱环节，聚焦问题，举一反三，扎实细致认真抓好安全管理工作。扎实推进安全专项整治三年行动集中攻坚，每周定期开展安全大排查和安全风险辨识专项行动，延伸“双带班”制度日常化，抓住“关键少数”，层层压实责任，扎实做好监督检查和隐患整改工作，有效防范化解重大安全风险，为各项工作有序推进奠定坚实基础。

巩固提升智能化综采管理经验，发挥智能化优势，加强生产组织和设备管理，抓住回采厚煤层有利时机，多部门现场跟班监督落实放顶煤和煤质管理制度，原煤日产量实现稳中有升，煤质发热量迅速提升至5000大卡以上。提升服务水平，发挥自动化装车系统作用，以优质煤炭产品促进销售实现产销两旺。在接续工作面掘进施工中，采取强化支护，改进工艺等措施，集中力量攻坚有效克服地质变化等不利因素。掘进、开拓战线全面提高技术装备水平，发挥机械化效能，开展班组劳动竞赛，发扬“三特精神”，提升单进水平，创出单日掘进开拓进尺40米的好成绩。

全面加速“智能矿山、智慧矿区”建设步伐，发挥智能化综采、智能化掘进、智能化巡检作用，借助装车系统自动化改造、水处理系统智能化升级，以机械化换人、自动化减人、智能化无人实现减人提效。加强科技成果转化，挖掘职工创新潜能，一季度10项“五小创新”、新技术推广等技术创新项目应用，实现提效增效。以“成本管控提升年”为抓手，落实机电设备日常维护保养、强制检修，全面执行清单式、全生命周期管理，重点抓好采掘及选运设备管理，强化预防性检修，提升自制件加工、修旧利废能力，落实材料回收奖励办法，提高系统开机率，降低设备故障率和维修费用，向管理要时间，向效率要效益，力求实现效益最大化，圆满完成一季度安全生产经营各项任务目标。