今年以来，陈家山煤矿结合矿井生产实际，注重抓牢抓实干部职工思想管理工作，着力提升矿井管理水平，助力矿井安全稳定和谐发展。

优化干部队伍，加强思想管理。按照《陈家山煤矿领导干部下井带班作业规定》及《包保区队规定》，建立完善了干部跟值班、干部联系点、干部绩效考评等管理制度，成立了干部作风劳动纪律监督检查小组，不定期对全矿干部特别是副科级以上领导干部上岗、跟值班、安全生产业绩及遵章守纪等方面进行监督检查，并按照干部考核有关要求进行跟踪管理，对每个干部从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行全面考核，严明了纪律，促进了各级干部作风的转变。在班子队伍中形成了以大局为重、以发展为重、以服务企业、造福职工为重，班子成员相互团结、相互支持、共谋发展、共同创业的良好团队精神，有力的促进了安全、稳定各项工作的发展。

加强班组建设，夯实思想管理。严格落实班前、班后会制度，坚持班前科学安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施、合理布置安全生产任务、认真组织安全不放心人排查，班后全面评价当班安全生产、工程质量、风险评估、隐患排查治理等工作，提出改进工作的有效措施;严格实行班组重点工序安全风险评估，超前辨识和发现现场存在的各类安全风险，规范班组作业人员安全行为;严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，及时排查治理现场动态隐患;认真开展班组安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，保持现场动态达标。使全矿每名班组长的主观能动性和“兵头将尾”的作用得到充分发挥，夯实矿井安全生产的基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图