炎炎夏季，正值周末中午时分，铜富公司一场经营管理“会诊把脉”会议在富平张桥社区进行。
地处富平张桥社区会议室里，就围绕铜富实业公司上半年党建暨经营“清单”进行分析“配方”。这是该公司推行“走动式”管理三个月以来，又一次在基层单位召开的“红红脸、出出汗、醒醒脑”推进会。用该公司领导话讲，之所以采取“走动式”管理，是为了更好筑牢国有企业后勤整合、移交扎实基础，用“走动式”管理破解企业历史遗留的难题，在走动中发现问题，解决问题，在问题中举一反三，画出路线图，裁定时间表。
截至7月底，走动“清单”显示，该公司机关各职能部门共发现问题 173 条，已解决81条，协调沟通 69条，责令或限期解决23条。可以说，一份清单，一份责任，在执行力的考问中，多的更是一份期待。
现实中找差距
铜富实业公司成立七年以来，原来一所技工学校、一所职工总医院和三所社区医院（所）及一座中型现代宾馆，相继按照集团改革方向与铜富实业划转分离。现辖仅有5个社区，13个小区，管辖对象8144户，3.25万多人，横跨铜川富平三区一县的本企业离退休职工家属的社保管理和“三供一业”管理服务。
由于铜富实业公司前身是有着60年光辉历史的陕煤建司大型国有煤炭建设老企业，由于历史原因，造成“民生”基础设施“欠账”严重，职工家属居住条件长期滞后于新兴城市发展等问题，现如今仍有49.09%职工家属，住在棚户区、平房、石窑洞或简易楼、单身楼，尤其是地处黄堡李家沟以及富平张桥两处小区，由于地理条件所限，难以纳入地方规划，供暖、燃气无法实现，加之，原有公共设施缺乏长期维护，年轻人外出打工，留下了空巢老人、老弱病残家庭等，造成社区物业管理与现实结构性矛盾日益凸显，得不到有效解决。如何面对历史造成“民生”基础底子差的先天不足，公司领导班子，审时度势，因势利导，向管理要动力，以服务弥短板，优先解决贴近民生的现实问题，用贴心服务化解职工心中对比现实的落差和怨气。
政策中找出路
要解决基础设施落后的现实问题，处理必须坚持按照专业化管理、市场化运营外，还要不断加大和争取政府对安居工程的投入力度，以政策上扶持，帮助解决历史遗留下的“民生”欠账问题。进一步助推现代服务型社区的建立。
由于国有企业历史遗留问题错综复杂，为了国有企业轻装上阵，陕煤集团高瞻远瞩，对实业后勤进行了大刀阔斧的重组、改制，把企业后勤生活服务公司一次划转成立陕煤实业集团公司，集中资源做强主业，提升竞争力。但因剥离人员基数大，岗位配置与管理服务范围需求不相适应，效率与效益、服务与收入倒挂失衡。虽然尽管实业公司竭力推进自我完善，自我发展的造血能力不断提高，集团公司内部连年也给予一定补贴，但结构性问题没有的到根本解决，问题仍然凸显。
面对这一严峻现实和挑战，铜富公司领导班子不等不靠，积极肩负起陕煤集团、铜川矿业交给的“三供一业”划转移交的艰巨使命，从学习领会中把握“两学一做”精神实质，站在讲政治的高度，立足实际，解决现实问题。
问题中找突破
随着“三供一业”移交步伐的临近，打造专业化管理、市场化运作机制，正在有序推进，铜富公司牢固树立“企业强、实业兴”这个初心，在建立现代服务型社区实体方面狠下功夫，以“抓规范、提质量、塑形象、保稳定、谋发展”为宗旨，开启了空前而艰难的一次转型实践。
该公司按照2018年铜川矿业公司“三会”精神，结合“铜川华远实业公司”目标任务，聚焦“追赶超越”目标，把“三项机制”作为推动党建和经营工作的有效抓手，在建立企业党建工作提升完善组织机构的基础上，充分发挥党员干部先锋模范表率作用，针对转型管理工作中存在的问题，从今年4月开始推行了《铜富实业公司“走动式”管理实施方案》，积极与上级领导及有关部门协调，领会精神实质，使退休职工利益得以保障，在维稳工作中，得到陕西省劳动部门的肯定，维护了社会大局稳定。
在企业管理和服务工作中，该公司领导严格按照“一兼双责、一岗多能”结合干部管理条例，全方位、多层次进行监督，对临时性用工和严重违纪职工，该清退的清退，该诫勉的诫勉，该处理的处理，逐步达到减人不增资，减人减资的管理模式。截至目前在岗职工355人，减少到313人，临时性用工124人，减少到88人，初步实现了非合同制用工及合同制用工减少11.8%、临时性用工减少29%的人力资源配置。
走动中立规矩
面对新形势、新情况、新问题，该公司领导班子站在讲政治的高度，划清政策界限，处理好管理与服务的关系，用推行“走动式”管理精准发力，率先从该公司职能部门、社区科室、小区站点三级职责岗位为切入点，从制度上明确管理者的工作作风路线图、时间表。
在“走动式”管理中，每月每人不少于三天（次），每月度轮换一次单位，并在“走动式”管理巡查记录表上填写检查路线图，存在的隐患及问题明确时间节点，落实整改，签上检查被检查人姓名，每月底交到“走动式”管理领导小组，进行总考核，该公司还利用大调度会，对优秀单位、部门的责任人给予一定奖励，对未按计划完成工作任务的单位、部门进行通报处罚，效益工资各下浮10%，对弄虚作假的一经发现加倍处罚。目前，该公司“走动式”管理正在以聚焦问题为导向，以倾听社区居民诉求为落脚点，充分使管理者两条腿“动”起来，心“沉”下去，补足短板追赶超越，为公司转型发展贡献力量。
责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图
