今年以来，欣塑公司为深入贯彻落实公司人才发展工作三年行动计划，以加强人才队伍建设为重点，聚焦骨干队伍和关键、紧缺、急需人才，加强人才培育，优化人才结构，激发人才活力，创新人才激励机制，强化人才兴企，助推公司高质量发展。

积极引进人才。按照公司转型升级、高质量发展战略目标，该公司积极与公司人力资源部沟通，引进高校毕业大学生、专业技术人员、骨干队伍，为该公司高质量发展注入“新”活力。在人才队伍建设工作中，坚持不搞小圈子，不搞任人唯亲，不搞关系，坚持选拔德才兼备的人才，负责重要工作，突出以实绩论英雄，凭能力用干部的选拔标准。

加强人才培育。该公司以加强管理、技术、技能人才发展为重点，完善人才发展通道，优化骨干人才队伍培养机制。开展“师带徒”人才培养机制。将型管材挤出工、波纹管机长、钢丝网骨架管生产操作、高压胶管锁管工、高压胶管打压工等22个工种进行全面摸底，将技术能力强、经验丰富与技术不娴熟的员工，划分师傅队、徒弟队，签订师徒协议，一季度进行一次技术评定，检验教学成果，形成一级带一级人才培养机制。开展技能评定工作。每半年开展一次技能评定，对职工进行一次全面了解，根据职工掌握技能进行工资调整，使职工主动学技能、强本领，抓好基本技术的提升，培养一专多能的复合型人才队伍。

激发人才活力。为进一步激发专业技术人员潜能，该公司新出台了《技术津贴考核发放管理办法》，对专业技术人员采取“年聘任、月考核”的方式，根据政工类、工程类、经济类、会计类等不同专业技术类别特点，设定了相应的挂钩考核指标，按月采取“百分制”考核，有效促进专业技术队伍提素质的动力，鼓励技术人才踊跃开展管理创新、技术研发、增收节支等活动，为该公司创造更大的效益。充分发挥新进大学生专业作用，积极开展配方研发工作，坚持每周开展配方试验不少于3次，在确保产品质量不“瘦身”的基础上，优化产品生产工艺及流程，研发出了适销对路的SN4、SN6双壁波纹管产品，同时，提高了产品产能，降低了配方成本，进一步提升了产品市场竞争力。

创新人才激励机制。开展中层管理人员月度联评工作。每月将重点工作完成情况纳入日常考核中，每月底由中层管理人员进行互评，将评选结果划分为A、B、C类，进一步激发中层管理人员干事创业的热情，变被动为主动，转变工作作风。开展月度优秀员工联评工作。每月初对该公司一般员工上个月工作表现、工作业绩、突出贡献等方面进行联评，联评排名前5名的员工，给予一定奖励。同时，设立销售明星奖、突出贡献奖，激励该公司员工在销售业绩、技术创新、配方研发等方面建功立业，助推该公司健康、快速地发展。