陈家山矿坚持“关口前移、重心下移”，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，以职工安全意识提升、工程质量达标、现场安全隐患整改、安全操作行为规范为重点，聚力实现班组任务、安全双丰收。

着力抓班组长执行力。各区队严格落实班组责任制，力促班组长主动作为。为了切实搞好班组安全管理，班组长从班前会抓起，坚持做到安全确认无缺漏，学习笔记不欠账，事故案例教育必剖析，《安全技术措施》、《作业规程》学懂再上岗，坚持做到班后工作必总结，坚持做到对“安全不放心人员”必监管，用班组长的示范带动来增强班组职工的安全责任意识，调动班组全员共同抓安全的主动性，不断提升班组安全管理“软实力”。

持续抓人的安全行为治理。该矿要求班组长带头执行岗位描述，坚持做到班组全员岗位描述考核不断线，岗位描述过关不打折，岗位描述应用不走过场，使人人上标准岗、干标准活。同时，班组长加大对作业现场不规范安全行为、不文明行为的查纠力度，对查处的“三违”人员严格执行帮教闭环管理，并重点做好对“安全不放心人”帮扶教育。通过从班组职工的“行、走、站、立”点滴抓起，让安全行为成为大家的日常行为习惯，并能做到岗位标准不但会描述而且能应用到岗位作业中，从行为上真正杜绝安全隐患。为了保证工程质量，班组长必须掌握各项工程质量标准，严格按照质量标准进行现场指挥监督，大到施工全过程，小到每一个岗位、每一道工序、每一个细小环节，将质量标准化标准细化、量化到每个工种、岗位、环节。班组长坚持用质量标准说话，严把工程质量关，确保人人、时时、事事、处处达标。

着力严细排查各类安全隐患。各区队建立了详细的隐患排查治理台账，对排查出的隐患及时归纳整理、落实整改。对落实到各班组的隐患问题，必须将班组长作为落实隐患整改第一责任人，明确要求隐患整改时间和措施，班组长自查验收隐患整改情况，确保隐患整改到位。坚持开工前、班中、班后必巡查确认，对隐患不落实的岗位职工进行处罚，对出现的安全隐患问题“零容忍”。严查施工现场出现的安全隐患，督导职工的不规范安全行为，做到检查考核有标准，整改处理有规章。对不按标准作业的头面、岗位、人员，该整改的坚决整改，做到隐患发现及时果断，隐患处理快速到位。

为了精细化班组管理，各区队要求班组长必须做到当班问题没解决“不放过”，当班任务没完成原因不明“不放过”，安全隐患问题整改落实不到位“不放过”，通过及时查漏补缺、弥补班组安全管理短板，真正实现班组安全管理。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图