一季度，三项创新抓手彰显功效，各项工作稳扎稳打，圆满完成考核指标，安全生产经营实现“开门红”。玉华煤矿在生产组织、创新管理、执行落实等三方面深度挖掘潜力，持续巩固提升，保持常态长效，为推进下一阶段工作奠定基础。

精心组织，在“稳”和“进”上下功夫。该矿持续推进智能化综放工作面建设质量，坚持动态改进、系统提升，加强采面日常管理，及时掌握地质构造变化，做好指导规划，充分释放智能化发展新动能。抓好源头控制，落实“双带班、双跟班”和关键环节专人专盯，科学合理控制推采进度，严管放顶煤管理，保持日产量持续稳定，确保生产均衡。进一步加强掘进组织，发挥综掘系统优势，推广注浆锚杆锚索应用，提升巷道一次成形质量，不断提高支护和单进水平，加快盘区外围开拓进度，为采掘和盘区接续奠定基础。

创新管理，在“控”和“提”上下功夫。严控材料消耗，推行月初科室核定，超耗单位申请，逐级上报审批制度，将超耗考核挂钩工资，层层落实成本管控责任，打好组合拳，刹住浪费风，倡导节约风。严控维修费用，结合设备工况和生产条件，集思广益创新推行修理申请单制度，针对修理技术难度大的外修设备，由使用单位申请，矿级领导层层审核把关并执行审批负责制，切实压实管理责任，努力保持连续实现“零”外修。以“煤质提升年”为契机，围绕综采工作面厚煤层现状，改进采放工艺，每班安排专人放顶煤，每日通报发热量，全面分析及时制定针对性措施，保持良好趋势，以优质产品创效益。

狠抓落实，在“严”和“细”上下功夫。严格落实考核考评制度，坚持每月生产、掘进、考评例会制度化，统筹业务科室、基层单位明确目标责任，强化考核比重，将效益与产量、进尺、材料、煤质等关联挂钩，严格考核刚性兑现，激励全员创新创效。全面推广设备全生命周期管理，定期开展预防性检修，建立电子台账。对故障排查不及时、维护检修不合格、使用操作不规范等原因造成影响的严格责任追究，实行故障率、开机率同期环比考评机制，向设备要潜能，向管理要效益。严格落实回收复用制度，每月下达回收修复计划，管理科室按材料消耗分类考核，全面提升物资回收复用率，有效管控成本费用。

面对新形势新任务，矿井及时总结经验，深挖内部潜力，以扩大成果的魄力，持之以恒的毅力，精心谋划部署二季度各项工作，奋力再创新佳绩。