进入二季度以来，下石节矿把牢增盈减亏主线，不断加强全面预算管理，落实三级预算管控组织，采取强化煤质、精细预算、降低储备、成本管控四大举措持续深化成本控制，力争成本管理达到最优化。强化煤质提质增效。该矿结合实际，从强化煤质管理入手，要求全矿各单位在煤质管理上形成一盘棋思想，树立质量就是效益的理念，根据各自工作实际及时调整采煤、掘进环节施工工艺，加强煤矸分流管理力度，增加人力加大手选选矸力度，提升“蛇山牌”优质环保长焰煤品质，积极拓宽销量，实现提质增效。

全面预算精准管控。该矿经营管理部门严格按照公司全面预算汇报交流会精神要求，进一步加强全面预算管理，严格按照年初制定的全面预算管理推进工作方案，明确职责，细化分工，提前着手确保全面预算管理定额标准修订以及生产作业量写实工作精准顺利完成。并根据全面预算工作推进的实际情况奖罚兑现到位，进一步激发全矿上下落实全面预算管理的积极性和主动性，确保全面预算各项工作落到实处，取得实效。

力争物资“零”库存。该矿坚持不断加强物资储备管理，加大积压物资利用力度，实行更加优惠的政策，鼓励激励基层单位优先使用积压物资材料配件，有效降低小库房物资储备。该矿经营管理、生产、机电管理等业务科室持续做好区队小库房监督检查指导工作，力争逐步压缩物资储备。坚持按需采购，按照谁计划、谁负责的原则，严格落实好超期储备奖罚措施，杜绝形成新的积压。大力推行“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式，加快物资超市供货品种上架速度，坚持全天候服务一线生产所需，力争实现物资管理“零”库存。

严控成本管控到位。该矿坚持将材料投入控制作为“重头戏”，继续落实好材料管理办法，生产部门坚持按需投入，抓好材料、配件的精准控制。抓好工作面回收安装费用控制，对回收安装费用实行预算控制，采取定量与定额双向控制，严格控制工作面回收安装费用，有效降低工作面回收安装成本投入该矿机电部门积极着手，加强沟通，有效做好可退租租赁设备退租工作，有效降低大型设备租赁费用。业务部门坚持严格管控，加强考核，有效控制无计划工程支出，大大降低生产成本。同时，该矿严格控制差旅、办公等非生产性支出，以精准的成本管控推动企业经营管理持续向好发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图