陈家山矿始终把降本提质、挖潜增效作经营管理为首要任务，不断推进经营管理从数量存量向质量效益转变，全力确保矿井生产经营成本最优化、效益最大。

该矿积极引导教育职工始终保持“稳不忘忧，好中知难”的忧患意识，立足本职，节支降耗，要求基层单位从岗位挖潜入手，深入开展班组劳动竞赛，比节约、比贡献、比效率，形成人人为矿井降成本、提效益做贡献的良好氛围；强力推进全面预算管理，加快全面预算各指标定额标准修订完善工作，着力打造符合矿井实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。按照“以成本控制为中心，全员参与、全程控制、全面考核”的目标定位，重点做好“事前申请、事中控制、事后考核”，使预算管理与生产管理深度融合，达到各项经营活动一切皆可控、一切透明化的效果；树立大成本管理理念，在固定成本刚性难降、可控成本下降空间有限的情况下，加大材料消耗监督，杜绝材料的不合理占用。强化修旧利废，落实节能减排、节支降耗等各项措施，降低生产成本。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出，把有限的资金用在最关键的部位，提高资金的使用效率。

同时，该矿坚持以质量塑品牌，以质量保效益。立足煤炭销售和矿井生产实际，严格控制煤层采高，加大运输、筛选、储装等环节监督管理，强化责任考核，着力提高全员抓煤质的自觉性；积极拓展销售市场，在巩固老用户的同时，主动走出去发展新用户，拓宽销售渠道，抢占市场份额，努力做到产销平衡，实现效益最大化。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图