近日，机电分公司（厂）深入贯彻落实科技兴企战略，着力打造“将煤机厂由单一的修理业务拓展为维修制造专业化服务为一体的煤矿机械制造企业”，精心成立技术工作室，汇聚人才强企“强磁场”，助力企业又好又快持续发展。

为充分发挥技术工作室效能，该分公司（厂）强化组织领导，明确职责要求，细化管理制度，落实保障措施，定立奖惩标准，整合高技能人才资源，分设创新攻关项目组广泛吸纳创新意识强、技术素质高，肯钻研的员工加入创新团队，积极开展课题研究。技术工作室采取问题集中研讨，日常分散工作的方式，用心组织对新建项目的调研、论证、立项、实施，研究解决生产当中存在的问题，关注生产过程各个环节、细节和工艺流程，强化产品售后服务和技术服务交流，每月定期召开技术例会，总结上月技术工作，精心安排部署下月技术工作，落实、规划合理安排使用技术攻关项目资金，并对用户提出的正确意见进行改进和修正；对创新、攻关项目、新建项目、新技术推广应用项目等做到全过程领导协调、组织管理、指导监督；对创新攻关项目，五小改革等进行评估，考核认证，依据项目的投入，取得的经济效益、生产效率、节约成本、社会效益、安全环保、降低工人劳动强度等方面进行综合评定。同时对经审核批准实施的创新攻关项目，保证资金，提供场地、设备，按需配备相关的团队人员；对“五小”改革项目，按照综合评定结果，按照一事一议的方式，经技术工作室领导小组评议后给予1000-5000元的奖励；对创新改革新项目以项目带头人或以项目组商定的名誉进行命名，并颁发荣誉证书；对优秀项目或创新表现突出人员授予“创新能手”称号，并作为年度评选各类先进的优先条件；对具有代表性或能够代表公司（厂）名誉的创新攻关项目，优先推荐参加矿业公司科技成果奖评选或其他奖项的评选活动，可进行重复奖励。

这些具体举措，集中了优势兵力，激活了一池春水，调动了技术人员的创新创效积极性，为企业又好又快持续发展提供了助力保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊