玉华井牢固树立“省下的就是赚来的”成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，重拳出击，常念紧箍咒，在“降”与“增”上大做文章，全力打好降本增效攻坚仗。

坚持舆论引导，营造良好氛围。该矿注重舆论引导，通过思想挖潜，使干部职工认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识教育力度，引导职工认清当前形势，达成效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共识。

坚持精细管控，严格考核把关。该矿修订完善了《材料考核管理办法》以及材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。

坚持节约挖潜，严抓修旧利废。该矿始终坚持能够自修的不外修、能够工地修的不外修，能够修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。

坚持技术创新，推进降本增效。该矿井积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化。同时，抓好技术创新的新点子、好办法的征集，并组织有关人员对一些新发明、新革新的项目进行加工试用，对一些新点子、好方法运用到实际工作中去，同时给予奖励，提高了职工参与创新的积极性。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图