公司一季度经济运行分析会召开以来，项目管理中心采取中心组学习、专题学习会、领导班子碰头会、调度会等多种途径，面向所属各项目部传达贯彻会议精神，分层分批次对党委书记、执行董事王蓬和总经理刘水利讲话精神进行全面传达学习，对“七个认识”、“三种意识”和“三种精神”展开热烈讨论，并结合当前工作实际，安排部署下一阶段重点工作。

该中心要求，在今后项目部的安全生产、运营管理等各项工作中，要把握新形势、新任务、新要求，理清“为何抓”的思路，去解决好“抓什么”，围绕“四零”目标管理，将会议提出的“一线工作法”贯穿于项目管理中去，坚决落实好“三项机制”考评机制。一方面在“四个转型”中进一步规范走出去项目运营管理，以铜川矿业公司（局）为依托，努力加强人才配备与培养，争取各项专业资质，规范和促进合同签订、资产管理、工程结算，尽最大可能补齐开拓市场能力不足的短板，努力成为集团内外叫的响的多元劳务派遣品牌。另一方面继续加强对崔家沟、照金、东沟三个托管煤矿的日常管理，总结前期管理运行经验，完善各项制度措施，实现安全好、管理好、效益好，打响煤矿专业化托管品牌，为将来托管更多煤矿特别是进军陕北煤炭打好基础。最后是要做好一个党建特色品牌的创新，将公司党委提出的“党建+5+X”工作模式引入项目运营的发展，努力把党建优势体现在安全生产管理上，把党建成果转化为运营效益，让党建引航融入经营成果，为绕中心重点工作，完成各项指标任务。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图