为延续一季度全面实现“开门红”的良好发展态势，确保年初确立的各项目标任务顺利实现，日前，玉华矿玉华井把提高工作执行力作为助推企业发展的核心，通过完善工作机制、提升队伍素质，刚柔并济营造和谐团结的良好氛围，推动企业各项工作创新健康发展。

提升队伍素质，增强干部职工履职能力。在抓好日常政治理论学习、业务知识培训的基础上，该矿积极联合西北大学公共管理学院为企业各级管理人员“量身”订制以企业危机管理、执行力、班组建设与卓越团队打造等为培训内容的“执行力提升高级研修班”，从4月份开始，采取每2个月邀请专家教授来矿举办一次培训讲座，着力使管理人员学习执行力的系统知识、树立新的企业观念、掌握新的管理技能、把握新的发展机遇、促进企业新的发展。

规范工作秩序，营造追赶超越良好氛围。按照“抓干部、带队伍，抓机关、带基层”的思路，该矿井对领导干部下井带班、请销假等制度进行规范完善，成立由矿纪委监察科、党群工作部等科室人员组成的“督导组”，加强对各项制度执行情况、干部作风、劳动纪律的督促检查，突出对机关人员早操出勤、上班迟到早退等工作作风的督查重点，全力确保各项工作制度和流程得到有效执行，大力营造主动履职尽责、积极担当作为、奋力追赶超越的良好工作氛围。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊