今年以来，欣塑公司按照“调整、规范、创新、提升”的要求，强抓发展机遇，深入市场调研，积极开发适销对路的新产品，推动公司高质量发展。

 创新管理机制积蓄新动能 

为进一步深化内部管理，该公司创新管理机制，出台了一系列管理办法，为公司高质量发展积蓄了新动能。一是修订《公司销售管理办法》，新出台了非专职销售一般员工完成月度销售任务，给予3倍绩效工资或5倍激励工资等一系列激励制度，进一步激发了全体职工销售热情，开发了33个新用户，进一步提升了营销质量，为公司完成了局公司下达的B档盈亏指标提供了制度保障。二是开展对标管理。HDPE双壁波纹管、PVC电工套管、PVC瓦斯管芯层较原配方成本每吨分别降低了9.5%、9.8%、3.9%，PVC穿线管、瓦斯管车丝、打孔单班产量分别提高了13%、17%、25%；三是实行五级质保体系。设立奖罚系数，进一步明确了各级质量检验人员岗位职责和工作流程，有效杜绝了各类质量事故的发生；四是实施劳动定额。科学测定了管材车间瓦斯管、穿线管、双壁波纹管等36种产品、车丝打孔及扩口进行了生产定额和劳动定额；对型材车间80三轨框、88固定框、60平开框等25种产品进行了生产定额。印发了管材车间、型材车间、组装车间生产定额和劳动定额文件，进一步狠抓执行，落实考核，促使工资分配更加公平；五是开展岗位评定。采取自行拟定、综合评定的方式，对5个部门、2个车间等所有岗位进行定岗，更加明确了本职岗位职责，为公司高质量发展贡献力量。

 抢抓市场机遇注入新力量 

受疫情影响，今年化工原料进口市场影响，国内化工原料价格暴涨，其中材料占比最大的树脂粉价格升高1600元/吨，较同期涨幅达27%，其他化工原料上涨幅度平均在14%左右，而实际产品售价的提升远低于原料成本的上涨幅度，导致生产成本压力剧增，市场销售竞争进一步加剧，利润空间被挤占，给后期经营工作带来巨大压力。为进一步转变发展思路，该公司积极开发了RB2型、RB3型、4SH、4SP、R13，5种型号，共计40种规格的高压胶管产品；以市场需求为导向，开发了SN4、SN6.3环刚度，共5种规格的HDPE波纹管产品；开发了Φ160-400共5种规格的PE钢丝网骨架管产品。目前，该公司所有规格的产品取得了国家矿用产品安全标志证书，为销售工作奠定了坚实基础。 厚植发展优势开启新征程 受型材市场萎靡的影响，建材行业市场竞争加剧，该公司科学调整发展方向，努力巩固内部协作，持续开拓外部市场，逐渐向利润高、市场大的产品入手。一是积极拓展高压胶管市场，在巩固黄陵矿业、冶坪煤矿等市场的基础上，大力开拓榆北煤业、陕汽集团、西安重装集团、彬长矿业、韩城矿业等市场，进一步提升销量；二是大力开拓PE钢丝网骨架管市场，重点开拓榆北煤业、榆通公司、美鑫集团、彬长矿业、西北有色地矿集团等市场，为公司利润增长注入新动能；三是努力扩大HDPE波纹管、PE给水管等市政管道销量，瞄准陕西“引汉济渭”南水北调及西安、渭南、铜川等地区地下管网建设工程需求，不断提升政府工程订单签订量；四是加强稳固瓦斯管市场，加强沟通协调，进一步提升服务水平，促进销量稳步增长；五是强化整合资源，努力与陕建集团、铜川六建公司、中奕家房地产公司等大用户建立长期稳定的战略关系，提升型材、门窗销量；六是加大激励力度。对销售业绩突出、工作业务能力突出的人员实行重奖，并在绩效工资、激励工资分配上给予倾斜，力促高质量发展实现新的更大的突破。 

当前，该公司按照上级部署，统筹推进疫情防控和生产经营，着力推进市场开拓，努力降本增效，把制约生产经营的“短板”变成“潜力板”，深入探索高质量发展新实践，蹄疾步稳推动该公司向高而行、向新提质，奋力谱写欣塑高质量发展壮丽篇章。