经过近3年的实践探索，铁运分公司已初步形成了对外铁路运营、委管、承包等项目管理模式，其模式的形成，对该分公司实施创新驱动、走出去发展战略起到了逢山开路、遇水架桥的作用，使得该分公司转型发展从粗放步入了集约。

近年来，按照铜川矿业党政战略部署，该分公司通过走出去、找项目、寻合作、拓渠道、谋转型、促发展等举措，在多地找到了发展途径，实现了转型发展，取得了经济效益，走出了一条转型升级之路。在其赢得发展空间的同时，该分公司依据《走出去项目运行管理指导意见》的要求，向转型要管理，向管理要效益，形成了一系列适合转型发展的管理办法、规章制度、技术规程和相关资质。这其中涵盖了对外运营项目的调研考察、论证立项、合同签订、团队组建、运营管理、考核考评等内容，并打造出了具有铜煤铁运特色的对外项目运营管理品牌，为该分公司实施二次创业、推动转型发展不仅通过了制度依据，也提供了制度保障。

依照对外项目运营管理办法的有关要求，该分公司在实施调研立项方面要求要在局项目管理中心的领导下，通过项目组织、前期调研、业务考察、形成报告、进行分析、科学论证、健全资料、完善手续等，完成调研立项任务。在合同签订方面要求，遵循《合同法》相关规定、相关法规、相关制度、相关条款，既要有理有据，又要严格审查，既要确保合同签订，又要维护企业和职工利益。在团队组建方面，要求通过完善体制机制，组建运营团队，对其项目进行承包、托管、运营，并完善相关分配制度，实行以岗定薪、以劳定酬，实行利益调整和有效激励，增强对外项目员工干事创业激情。

该分公司通过实地调研、综合分析、借鉴吸收、因地制宜等途径，切实把提升管理质量和管理品牌作为对外运营和转型发展的核心要义，并通过近年来的实践和探索，已经形成了专业管理、成本管理、安全管理、培训管理、基础管理、党务管理、队伍管理为一体的对外项目运营管理体系，以此来提升对外发展的核心竞争力和影响力，实现了依靠提升管理质量向发展质量的转变。在切实抓好对外项目管理的同时，该分公司还依据铜川矿业公司下达的安全、生产、经营等指标，对其进行综合考核评价，指导其完成各项目标任务，为实现安全生产、治亏创效、创先争优、党的建设、追赶超越等任务提供了有力保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊