今年以来，铜川矿业公司下石节矿牢固树立安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标，坚持超前管控到位，全面落实双重预防机制，加强安全生产组织协调，深入推进安全生产标准化创建，稳固延续矿井安全生产、环保管理、和谐稳定良性运行态势，顺利实现首季生产经营“双丰收”。

安全管理重心下移。该矿牢固树立安全“零”目标，突出超前预防，健全完善安全生产责任制和双重预防机制，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，逐级签订安全生产责任状，明确安全目标任务，严格落实安全包保责任，层层落实到区队、班组和每名职工。坚持好安全点评会制度和每日安全分析会制度，超前分析重点预控，及时制定有效措施管控到位。深入开展安全警示教育和安全大讨论活动，长鸣安全警钟，发挥好职工自主安全能动性，提升互保联保责任意识。坚持将安全管理的着力点下放到班组，持续深化“1065链式”班组管理，有效激励激发班组创新管理活力，为企业安全发展引擎再添新动力。

该矿各级管理干部坚持以身作则，执行好二十四小时跟值班制度和周末值守制度，严格落实“九定、十二查、五带、五拓展”干部走动式管理流程，安全管理重心下移到现场，加强现场安全监管和人员安全监护，加大重点时段、重点区域和重点岗位的安全监督巡查力度，安全大检查与安全自查相结合，真正落到排查隐患不走过场，治理整改不留死角，切实把各类隐患消灭在萌芽状态，有效杜绝了各类安全生产事故。全面推进安全生产标准化创建，严格标准化实施细则落实，全面夯实矿井安全生产根基。

生产组织稳中有进。该矿针对生产任务重、人员紧张、工作头绪多等诸多不利因素，坚持在安全的前提下进行生产组织，加强网络信息化集中调度管控，合理调整采掘组织结构，从采面布局、层位调整、设备包机管理等重点环节入手，超前管控到位，提升原煤回收率，一季度，矿井原煤产量较去年同期有显著提升。加强顶板管理、巷道支护以及机电运输精细化管理，加快2303系统掘进施工、暗风井开拓延伸、暗皮带井开拓延伸、950系统、2#副井污水处理系统等重点工程施工进度，不断优化矿井生产布局，加大环保治理投入，加强采掘头面瓦斯预抽、通风安全、防灭火检查、防治水管理，实施清污分流，保障矿井掘抽采平衡。组织人力物力对原煤运输大皮带受磨损严重的2700米1#钢丝绳及时进行了更换，畅通原煤机电运输系统，提升矿井安全生产系数，为矿井原煤生产任务顺利完成奠定了坚实基础。

合理布局产销平衡。该矿坚持不断强化治亏创效管控，严格落实追赶超越和治亏创效实施办法，把降本、提质、增效作为首要任务，推进全面预算管理。加大成本投入管控力度，以精细化的管理手段堵塞管控漏洞，严格控制非生产性费用支出，实现成本管理与全面预算管理有机融合。全面落实好避峰填谷制度，以增收节支、修旧利废、自制件加工为着力点，奖励激励制度及时兑现，有效调动班组参与治亏创效的积极性和主动性，提升材料配件使用效率。全面推行“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式，借鉴先进管理方法，力争物资管理实现“零”库存。

同时，该矿把握市场行情变化，加强市场动态预控，积极做好煤炭销售市场的信息分析和研究，科学合理规划销售策略，结合实际制定销售优惠政策。销售部门坚持主动作为，加强沟通，积极走访老客户稳固销量，探访新用户拓展销路，根据市场变化和客户需求，加强地销和铁运销售管理，确保矿井产销平衡，稳步提升企业经济效益。