玉华矿经营管理围绕以效益为中心的思路，深挖内部潜力，不断加大“拧毛巾、降成本、增效益”力度，拓宽降本增效空间，提升企业发展内涵。

该矿以落实公司“三会”精神为指引，新一年经营管理工作以打造全员、全过程、全方位、全要素的系统成本管理模式为抓手，扎实推进全面预算管理，拓展成本管理广度与深度，完善效益与责任挂钩的考核机制，加大成本费用管控考评力度，稳步推进经营管理在理念、思维、习惯、做法、考评等方面实现深层次、根本性的“五大转变”。全面推行“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市化管理模式，将物资计划、入库、采购、出库、考核等全过程纳入信息化平台管理，逐步实现物资管理“零”库存，有效降低物资供应、采购及储存过程中的各项成本。积极采取管理创新、科技创新、优化设计、优化系统等措施提升效率效益，以打造科技创新“三体系”和职工技术创新机制，通过修旧利废、回收复用、小改小革、全员创效等活动深挖内部潜力，用好用足制度政策，合理优化人、财、物等资源的配置和使用，最大限度地发挥内部各种资源的效能，全力推进降本增效，提高经济运行质量。深入分析和研究市场，科学组织原煤和洗精煤生产，强化源头和生产过程控制，提高煤质增加产品附加值，提高精煤回收率增加销售收入，助推经营效益实现最大化。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊