自公司“三会”召开以来，徐家沟矿按照公司党政对存量资源盘活的安排部署，结合实际，制定了《存量资源盘活管理办法》，明确目标任务，夯实分管领导及科室责任，扎实做好分步实施。

一是提高加大存量资源盘活思想认识。今年以来，该矿按照矿务局有限公司总体部署，坚持“巩固、提高、创新、发展”工作主线，以“确保安全、确保稳定、确保利润指标完成”为目标，认真做好“走出去发展、止亏创效、盘活存量资产、做好全面预算管理”四项工作，创新管理理念，优化工作部署，提升发展质量，维护矿区稳定，确保完成矿务局有限公司下达的目标任务。

二是明确目标任务。该矿紧紧围绕公司党政的决策部署，认识新形势，树立新观念，确立新思路，谋求新发展。采取有效措施，全面盘活矿区闲置厂房、土地、设备，力争使土地、房屋盘活率达到10%以上，设备、物资等盘活率达到20%以上。进一步做好招商引资工作，向外积极寻求发展伙伴，做好闲置厂房和设备的出租工作，确保闲置厂房和设备得到有效利用。利用现有矿区的人才资源和资产资源，积极寻找新的走出去发展渠道，继续做好人员分流安置工作，不断增加职工的收入。

三是弄清家底，建档立账，分类盘活。矿上成立了以矿长、书记为组长，副矿级领导和相关科室负责人为成员的存量资源管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在经营部，负责矿存量资源盘活的日常工作。设备资产与材料、配件盘活组、房地产资源盘活组、债权债务盘活组三个小组对存量资源进行确认盘查。给每个小组规定了明确的目标任务。实行每季度一考核，对完成盘活指标的，工资上浮5%；对未完成考核指标的，工资下浮5%。对于设备、材料，分区域对回收的资产进行了分类整理，建立台账，按照型号、规格进行了挂牌码放。严格按照矿业公司有关库存物资，闲置设备要求和管理办法，进行盘活存量资源。

四是努力拓宽存量资源盘活渠道。在具体工作中，该矿始终坚持必须环保、必须安全、必须安置本企业员工、必须有利润、必须通过上级部门的审批、必须符合矿业公司的相关规定的原则，积极向外寻找合作伙伴。根据矿区实际情况，制作了《徐家沟煤矿闲置资产出租合作信息》专题片，通过微信朋友圈等渠道进行宣传。借助印台区政府招商局平台，对外宣传，进行招商引资。

五是分组实施动态管理。矿上成立了以矿长、书记为组长，副矿级领导和相关科室负责人为成员的存量资源管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在经营部，负责矿存量资源盘活的日常工作。动态进展情况每周向矿党政汇报一次。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊