连日来，物资供应分公司雷厉风行，落实矿业公司存量资源盘活要求，下硬茬盘活沉睡的闲置资源，最大限度“物尽其用”，分公司全面摸清闲置“家底”，为闲置物资找“出路”增效益。

一是狠抓执行力。制定了《存量资产盘活实施细则》，物资管理、财务、业务等部门精心组织，在全面盘点的基础上统计核算库存积压物资的数量，分解和下达盘活指标及考核目标，制定相应的盘活方案和措施。狠抓应收账款清收，明确清收结算方式，金额、时间节点，工作措施及招标分解及目标考核。

二是狠抓甄别关。总库等部门对关井后的东区五矿库区物资，按照实际回收、回收种类以及现剩余数量统计。重点对回收的待岗物资进行清查核对和鉴定，按照“可盘活、已淘汰、待报废”三种情况对库存物资进行鉴定。对于“可盘活”的物资指定相应的盘活措施。

三是狠抓源头点。化工厂、橡塑厂等厂点通过“走出去开拓新市场”和“巩固内部市场”对库存积压的物资制定销售措施，盘活库存积压物资，量化盘活指标到部门个人，为库存物资找“嫁衣”，激活资金链，为存续厂点的发展激发内部动能。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊