“刘小军班生产PVC瓦斯抽放管••••••”。欣塑公司管材车间的班前会上，车间主任正在对上一个班的定额完成情况进行通报。 

该公司车间主任向我们介绍说：“以前，大家都是固定工分，干多干少一个样。现在不一样了，对各项生产任务按照完成比例进行考核，干得多，挣得多，干的少，挣得少。现在，车间全体职工工作都很积极，工作效率大幅提升，就拿瓦斯管车丝和打孔来说，5月底，Φ75、50瓦斯管车丝单班产量较去年年底分别提升了28%、16%，Φ36瓦斯管打孔单班产量提升了25%。” 

职工小刘对定额管理感触颇深，他对我们说：“以前，自己对车床操作不够熟练，设备维修也不懂，导致效率不高，公司实行定额管理后，工作效率与工资挂钩考核，倒逼自己学习操作技术和设备维护保养相关知识，从以前完成生产任务的‘手忙脚乱’，到现在的‘游刃有余’，感觉自己进步很大！”

今年以来，该公司进一步深化定额管理，组织财务部、综合管理部等相关人员，对瓦斯管车丝、打孔，高压胶管锁管、打压，门窗组装焊接等关键工序共进行了百余次的定额测定，研究制定了激励性强的《定额手册》，要求生产部门在下发生产计划时，将完成时限一并下发，生产车间每日公示工作量，考评办月底兑现考核，促进工资分配更加公平，进一步激发职工工作积极性，提高工作效率，助推公司高质量发展。