1月份以来，陈家山矿按照“稳产、保量、提质、增效”的工作思路，把开展节支降耗、修旧利废活动作为经营管理的一项重点工作，培养广大职工能用则用、能修则修、需改则改的良好习惯，最大限度地控制生产成本，提高经济效益。

该矿要求干部职工立足岗位实际，做到有旧必回收，减少材料的丢失,增强全矿干部职工对经营管理的责任感和使命感。健全完善管理台账，有效规范各类材料使用，将材料消耗指标分解到区队、分解到班组、量化到岗位，按照“谁使用、谁主管、谁负责”的原则，全过程、全方位控制成本费用，有效提高了材料利用率。通过建立技术攻关、创新小组等形式，组织职工进行技术革新，激发创新激情，不断提升管理效能。

机电车间根据维修工作实际情况，在各班组中开展修旧利废及废料回收工作。在实际工作中，各检修小组把能够修复的机电配件、钻机配件进行回收复用，重新安装到生产现场的设备上，并把拆除的旧材料进行归纳整理，全部回收入库进行二次利用，有效避免了废旧材料的闲置及丢失，保证了井下安全生产的需要。综采队作为一线主力区队，在抓好安全和质量的同时，结合生产管理实际，要求干部职工做好废旧物资回收复用工作，能复用的必须回收复用，并建立了废旧物资回收复用及交旧领新制度，制定了考核办法，加大班组废旧物资监管力度，切实提高废旧物资回收复用率。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊