下石节矿坚持将安全管理的着力点下放到班组，持续深化“1065链式”班组管理，精细管理夯实班组根基，打造班组特色管理文化，有效激励激发班组创新活力，为企业安全发展引擎再添新动力。

精细管理夯实班组安全管理根基

该矿将安全管理的着力点落实到班组，严格落实安全生产责任和措施，不断强化班组精细化流程化管理，修订完善了《班组安全建设考核标准》、《班组自主考核管理实施办法》、《班组长选拔任用管理办法》等制度要求，规范班组长能上能下、合理流动、任人唯贤的评选聘任工作机制，有效发挥班组长在现场安全生产工作中的管理作用，全面推进班组安全建设管理制度化。班组建设领导小组坚持每月对全矿班组从班组管理、安全质量、任务完成情况、材料消耗等方面进行检查考核，奖优罚劣，整体提升，全面夯实班组安全管理根基。

打造标杆全面推行“1065链式”流程管理

该矿从加强班组规范化、制度化、精细化管理入手，坚持以人为本的管理理念，在全矿范围积极推行班组“1065链式”流程管理（即“班前十仪”、“班中六步”、“班后五保”），将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节，再根据3个环节各自不同的要求，将管理内容进行分解，超前防范和杜绝不安全因素，实现班组管理的闭合循环，缩小班组管理半径，有效实施压力传递，使班组职工在工作中时时处处想安全、能安全、保安全、会安全，争做安全生产的排头兵，发挥好班组自主管理能力，全面激发班组内在安全管理活力。

动态考核激发班组自我管理内生动力

该矿在坚持规范化、制度化和科学化管理的基础上，对班组考核指标、考核方法、考核周期等方面进行动态调整，不断完善考评标准、工作规范以及考核办法，坚持制度约束、情感聚力、措施激励，全面提升班组管理效能。矿班组建设考评办公室每月根据各单位班组日、月自评考核结果，同时结合安监、生产、机电、调度等业务部门提供的生产任务、安全质量、机电事故影响等事实信息进行综合评定，奖优罚劣，示范带动，全面激发班组追赶超越活力，提升班组自我管理的内生动力。

2017年以来，全矿基层班组合格率达到95%以上，优秀率达86%以上，其中18个班组达到星级班组创建标准。通过班组建设暨全员创新表彰会的形式，对全矿各条战线上涌现出了六个明星班组、十二个优秀班组和六个明星班组长进行了表彰奖励，弘扬先进模范，打造标杆班组，在全矿掀起了学习先进、赶超先进、争当先进的新热潮。

创新特色不断提升班组综合管理水平

该矿坚持以人本管理的管理理念，不断创新班组管理特色，深入挖掘班组管理亮点，培育班组特色安全文化，激发班组的凝聚力和向心力，增强班组职工心理上的归属感，时刻将安全责任放在心上，变“要我做”为“我要做”、“我会做”，不断提升班组综合管理水平。

该矿积极发挥典型示范带动作用，在全矿各条战线上选树配合默契且战斗力强的综采队生产一班李定斌班组、管理严格且安全生产标准化水平高的综掘二队生产一班于新河班组、掘进一队生产三班牒增利班组、创新“班前安全点评工作法”的掘进二队生产一班全海鹏班组、班组技能素质高且创新能力强的皮带队生产一班冯全民班组等六个明星班组为标杆，将先进班组的安全价值观和先进管理理念融汇灌输到全矿各班组当中，发挥好班组“传、帮、带”作用，形成“赶超明星班组、争创一流业绩”的浓厚氛围，为矿井安全发展保驾护航。有效激励班组创新迸发无限潜力

创新是企业发展的不竭动力。该矿积极引导职工树立时时、处处、人人都可创新的观念，坚持把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组，以有效的激励机制，着重激发班组成员的积极性和创造性。班组职工立足岗位实际，广泛开展了技术攻关、修旧利废、小改小革为主要内容的全员创新活动，取得了显著成效。该矿经过分类审核、重点采纳、评比表彰的形式，对全矿富有价值的创新项目和技术创新能手进行了表彰奖励，并利用广播、报刊、网络等媒体平台，广泛宣传创新科技人才的先进典型和优秀事迹，大力弘扬“工匠”精神，积极营造科技创新全员参与、岗位建功大有所为的大环境，让创新积蕴的无限活力真正成为企业追赶超越的“助推器”。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊