近日，项目管理中心党政召集驻外项目部负责人及机关各部室负责人和管理人员召开座谈会，精心安排部署现阶段重点工作，科学谋划明年各项工作。

会上，大家再次重温了矿业公司党的十九大精神中心组学习（扩大）会议相关会议精神和矿业公司党委书记、执行董事王蓬同志在公司第三季度党委书记例会上的讲话精神。各项目部负责人对本单位工作逐一进行了汇报，机关各部室负责人与各项目部进行工作对接交流和座谈，把目前实际管理中暴露出的突出问题一同“把脉问诊”，现场制定措施“对症下药”。

会议指出，当前项目发展的有利因素有四个方面：一是公司对项目管理中心实行自主管理政策，在财力、物力、人力给予大力支持这为我们实现转型升级发展，提供了休养生息的机遇；二是各项目部安全生产基础持续巩固、机制逐步捋顺；三是外出创业能力持续增强，进一步打响了铜煤品牌，将对长远发展和效益提升发挥重要支撑作用；四是广大党员干部职工兢兢业业、凝心聚力、攻坚克难的精神状态良好，这是我们进一步迎接挑战、战胜困难的宝贵财富和强大优势。

关于目前各项目部整体工作，会议认为：一是安全管理体制机制日臻完善，切合发展实际，具有铜煤特色的安全管理模式趋于成熟，安全生产工作成效显著；二是沉着应对各种困难和危机考验，驾驭复杂局面的能力全面提高；三是管理模式更加科学，项目发展运行机制不断优化；四是外出创业成绩日益提升，高塑外部形象，铜煤品牌日益彰显；五是强化以人为本理念，和谐矿区建设取得阶段性成果。

最后，项目管理中心董事长、总经理、党委负责人余小鱼强调，各驻外项目部要深入贯彻十九大精神，统一思想，提高认识，激发全员的热情和干劲，确保沿着科学发展的方向稳步推进；着力加强新形势下的政治建设、思想建设组织建设和纪律建设、努力做到各级党组织有战斗力、领导班子有凝聚力、领导干部有感召力、党员同志有带动力，要坚持“服务中心做工作，进入项目起作用”的基本思路，努力激发党的生机和活力，推动项目和谐发展安全稳定；加快推进项目部运营成果，提高职工收入和福利；关心关注一线职工，尽最大可能提升他们的生活质量；弘扬先进精神，汇聚各方力量，形成强大的创业发展合力。各项目部班子成员要少谈困难、多想办法，少提要求，多讲落实，少找理由、多讲责任，团结协作、敢于担当、廉洁自律、善始善终，圆满完成各项工作任务，向矿业公司交上一份满意的答卷。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙