为全面强化经营管理，保障治亏创效取得成效，助推矿井追赶超越。近日，陈家山矿从指标考核、修旧利废、设备管理等方面入手，有效促进了企业增盈创效。

该矿以公司三季度经营分析会精神为指引，把经营指标落实到具体时间节点，全面开展对标找差活动，强化经营管理，严把生产成本，细化分解指标。按照全员、全方位、全要素、全过程的成本管控原则，将“包保”指标细化分解到各班组、各岗位，并在班组这一管控“源头”建立支出、核算台账，针对四季度材料费、修理费、电费等关键成本指标，明确成本管控方向，优化成本管控措施。

同时，生产业务科室深入井下现场、车间厂房进行实时动态抽查管理，确保材料设备投入频次少、使用频率高、效能最大化，降低生产成本投入。进一步提高广大职工节约意识，加大修旧利废和回收复用力度，在修旧利废实施过程中，牢固树立“成本节约”意识，积极对回收的旧材料、旧设备、零部件按照工艺标准、质量要求进行翻新加工、修复、再利用，通过技术改造使废旧物资“变旧为新、变废为宝”。此外，该矿还从技术改造、设备性能优化上深挖内潜，努力提高机电设备的经济运行和节能降耗水平，实现经济效益最大化。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙