今年以来，奥博集团高度注重产品质量管理，通过从产品市场占有率、原材料采购、质量合格率、工艺过程管理等细节入手，持续提升改进稳固产品质量，助推企业转型升级发展。

该企业始终坚持以质量求生存，以质量求效益，严格按照ISO9001:2008质量管理体系标准，狠抓产品质量。一是强化全员质量培训，把好全员思想质量关。结合日前成员企业生产真石漆、乳胶漆、矿用锚杆、锚索等产品，积极做好产品市场占有率、消费者满意度市场调查；根据市场需求，将产品质量融入员工的日常生产工作中，定期对全体员工进行产品质量管理培训，达到全员参与质量管理的目的。二是强化原材料采购管理，把好源头质量关。从源头上加强企业原材料质量管理，建立原材料供方档案，确保货源、质量、储量，以优质原材料满足各企业产品生产工艺要求。三是强化关键环节管理，把好流程质量关。建立企业生产流程产品批次编号，做到产品质量可追溯，组织技术人员定期对企业生产产品或半成品进行抽检，对不合格产品进行追究作业人员责任，并采取返工处理。四是强化生产过程管理，把好生产环节质量关。要求各企业生产岗位作业人员严格按照产品工作设计参数、图纸等要求进行作业，不得擅自更改工艺，不得出现加工不到位或遗漏，确保产品生产质量。五是强化质检员责任意识，把好产品出库检验关。落实各产品质检员责任，强化检验工作纪律，不合格产品严禁出库，确保产品合格率达到100%。在此，该企业还通过每月召开产品质量分析会，及时总结、分析和研究质量问题，建立走访用户信息处理和反馈机制，认真听取用户对产品、服务、工作质量的意见与建议，切实做好为生产一线提高质量的指导、咨询和服务工作，确保企业产品质量，提高企业经济效益。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙