在经营持续稳定的趋势下，玉华煤矿继续深化管理改革，对今年前8个月经营工作进行“回头望”，运用精确调整、精准职能的杠杆作用，着力推进管理质量再升级，奋力实现经营效益再提升。 

9月7日，该矿召开1-8月份经营运行分析会，对生产经营管理工作进行全面总结，详细通报经营运行整体情况，直面问题深刻剖析根源找准症结所在，明确下一步整改提升方向和具体举措。牢固树立“过紧日子”思想，防止盲目乐观，始终把提高管理质量和经营效益作为矿井高质量发展的大事要事，盯住降成增效关键所在，扎实开展经营管理“回头望”，积极主动查摆问题，对标对表找短板、补不足、强弱项、抓整改、促落实。

各专业分管领导精准指导、全程协调业务科室统筹性开展工作，强化管理严格把关。根据全年重点工作推进情况，业务科室加强沟通协调，超前谋划、及时反馈、科学供应，井上下开展设备大排查，切实加强材料设备管理和流程管理，把好审批、领用关口，及时盘点杜绝浪费，提高回收复用率和修旧利废力度，推动降本增效。狠抓源头煤质，持续改善产品质量促进销售。财务部门利用好“双十体系”和“三网一平台”进行数据分析，及时查摆问题为决策提供科学依据。各级管理人员转变工作作风，履职尽责种好“责任田”，提高工作效率，着力提升管理质量，为顺利完成全年各项目标任务奠定坚实基础。