玉华井以贯彻公司三季度追赶超越暨经营分析会为契机，坚持“价值思维、效益导向”，优化环节管控，深化协同创效，以精求效，严控成本，不断提升企业精细化管理水平。

该井不断强化形势任务教育，明确干部职工自己肩负的重任，提升岗位“经营”意识，全体职工立足岗位控成本、挖潜力。不断强化经营理念在各条线、各流程、各岗位的渗透，从管理、制度层面推进安全、生产、经营等各条线工作的有机融合，使各专业口、各条线实现了由生产型向生产经营型的转变。

健全成本管理考核长效机制，将材料投入作为深挖内潜的着力点，严格落实精细化管理手段，业务科室严格把好成本控制关口，按照各单位所需制定物资材料采购计划。每月在安排生产的同时安排材料回收计划，并列入作业计划进行月末考核。各单位可根据生产需要用多少，领多少，随到随领，有效增强了职工的成本意识和节约意识，合理降低原材料、备品备件、成品库存。各单位建立材料投入、回收台账，将成本指标层层分解到班组和个人，加强岗位精细化作业，并与班组职工工资考核挂钩管理，奖优罚劣，有效激发职工节约材料的积极性和主动性。加强对大型设备机器的超前维护保养，定期对大型设备进行预防性检修，延长设备及零部件的使用寿命，降低配件消耗。建立完善大型设备点检管理制度和“包机”制度，建立设备运行安全记录，不断提升设备运行的安全可靠性，有效延长设备使用寿命，努力实现企业效益最大化。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙