10月26日上午，玉华井召开三季度追赶超越考核点评通报会，紧密围绕落实党的十九大精神，以及集团、公司三季度经营分析会、追赶超越考核点评会精神，分析总结矿井追赶超越工作，进一步理清思路，改进措施，深入推进“三项机制”落实，动员广大党员干部职工认清形势，坚定信心，聚合力谋划来年工作，努力开创各项工作新局面。

会上，该矿井党政领导和机关科室、基层单位负责人、党员代表一起学习了党的十九大精神和集团、公司三季度经营分析会和追赶超越考核点评会精神，重点学习了十九大报告和集团、公司党政领导的重要讲话精神。通报了矿井三季度追赶超越基层单位考核排序和党支部党建工作考核排序情况，并对党建工作整改落实情况进行督导点评。

该矿坚持把贯彻落实“三项机制”作为“追赶超越”的动力之源，让“三项机制”在思想上深入人心，在行动上落地生根，在成果运用上规范得当，促使党员干部讲担当、抓落实、创先进、争一流成为新常态。三季度以来，研究出台了《玉华煤矿科级干部季度考核评价及年度奖励激励、末位淘汰实施方案》，将检查评价的内容和指标进行分解，形成任务清单，使目标管理具体化、数字化，精准对接，查找短板，强化弱项。督导评价，重点查干部职工是否知晓，整改落实是否到位，成效是否明显，职工群众是否认可满意。以“工作推进、学、做、改”4个方面15项具体内容，对党支部党建和“两学一做”督导检查，对存在的问题进行探讨、点评，制定出具体整改方案，实现了党支部工作新的转变。统筹整合了安全稳定、经营指标、党的建设、环境保护等工作考核结果，形成了考人、考绩、考廉“三合一”的综合评价机制。

在结果运用上，注重“三项机制”目标责任考核与科级干部季度考核评价及年度奖励激励、末位淘汰实施方案的融合，对副科级以上干部采取民主测评、分类排序等形式进行考核考评，对工程技术人员采取闭卷考试、现场述职等形式进行考核考评。三季度，通过党群组织测评和职工群众测评的方式，共对基层单位44名正职、105名副职、机关25名正科级、12名副科级干部进行了考评排序，确保考核考评工作客观、公正、准确。

三季度，在“三项机制”运用上，共形成典型案例2项，一名干部在矿井检修工作中，优化主斜井胶带更换方案，使原计划十天完成的检修任务提前五天完成，受到表彰奖励。一名干部因履职不力，在“三项机制”考核中评价较差，予以降职使用。

对认真学习宣传贯彻十九大精神，加强和改进企业党建工作，做好今年后2个月安全生产和谋划明年全年工作，全力助推追赶超越，矿党政从党建、安全、生产、经营、稳定、环保等11个方面抛砖引玉，提出建设性设想，动员各级组织和广大党员干部职工积极建言献策，不断推进党建工作创新，全面落实从严治党要求；消除麻痹、麻木思想，保持安全形势持续稳定；科学合理安排工作面运行，保持原煤产量稳定；深入推进全面预算管理，降成本增效益；提升接续进度，保障矿井稳定发展；加大鼓励激励，推进全员创新和科技创新；提升企业文化“软实力”，深化内部改革，切实发挥骨干矿井抓实干、勇担当、有作为的示范作用，力促各项工作走在前列，再上新台阶。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙