陈家山矿在治亏创效工作中，结合企业发展实际，积极深挖内部潜力，聚焦“治亏创效”做文章，“四部曲”唱响“治亏创效”最强音，确保完成全年追赶超越目标任务。

科学组织生产，做到稳产保量。该矿精心组织劳力，提高工效，提高掘进单进水平，逐步缓解矿井接续紧张局面，努力实现“抽掘采”平衡。加强427工作面管理，重点是设备日常管理，提高检修质量，备件到位；科学指导正规回采，结合井下实际，优化放顶煤工艺，提高回收率，综合回收率不低于85%，做好工作面顶底煤探查工作，争取多出煤、出好煤，为实现追赶超越目标创造条件。

加强煤质管理，做到提质增效。严格落实矿业公司三季度经营分析会、煤质销售工作会精神。各级领导干部要高度重视煤质工作的重要性，以身作则，充分发挥带（跟）班作用，切实将煤质管理渗透到各个环节；各部门要相互协调配合、齐抓共管，积极克服存在问题，全员、全过程地做好煤质管理工作。煤质领导小组要认真履责，充分发挥指导、协调、监督、考核作用，制定针对性措施制度，进一步加大煤质考核力度，确保压力层层传递、责任落实到位。党群工作部要加大煤质宣传力度，大力弘扬工匠精神，努力营造重视煤质、人人关注煤质的浓厚氛围，提高全员煤质意识。生产科室要以“四季度煤炭质量活动”为抓手，重点抓好井下煤质源头过程管控，严格落实“见矸关窗”、严控生产用水、严禁杂物上皮带等措施制度，销售部重点抓好地面储、装、选、运各环节检查监督管理，加大手选力度，提高煤质。

狠抓措施落实，挖潜降本源头。该矿树立大成本管理理念，把成本理念贯穿始终，从体制机制的优化上下大力气，从生产源头抓起，优化生产工艺，抓好生产组织和人力资源配置，在确保安全的前提下，降低生产成本支出。深挖修旧利废潜力，认真做好物资回收、加工、复用及东区调拨物资工作，实施设备自修，减少外委，并依据公司租赁设备管理办法，积极联系机电公司退租矿井闲置设备；深挖节电潜力，严格执行“避峰填谷”用电方案，合理减少电力支出；以“治得住、治得省”为理念，优化瓦斯抽放系统及防灭火措施，实现“一通三防”精准治理；加强物资超市的日常管理和规范运行，提高材料管理水平，积极消化库存积压，逐步实现物资“零”库存。

强化责任意识，严格成本考核。该矿充分发挥以生产技术部门为中心，财务部门配合、监督、控制的生产成本管理体系在成本管理中的主导作用，深化成本管理意识，强化部门管理责任，抓好科室、区队、班组的三级指标考核体系落实，做到“一级对一级负责”，压力层层传递；定期召开专题会，分析成本变动原因，及时解决存在问题；加大考核力度，明确原煤产量、销量、售价、成本、煤质、盈亏的刚性指标，逐月考核，确保完成全年各项经营目标任务。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙