近日，玉华井在总结分析三季度追赶超越工作的基础上，结合实际从安全生产、经营管理等十一个方面提出明年工作聚焦点，“抛砖引玉”聚合集体智慧谋划来年工作，全力助推追赶超越。

聚焦一：在安全工作长周期稳定态势下，保持高度警醒，杜绝麻痹、麻木思想，思考如何进一步加强安全教育，规范作业行为，确保安全万无一失。增强法治意识，强化责任落实，守住安全、稳定、环保的底线、红线和生命线。

聚焦二：围绕“畅通生产环节系统、强化机电设备管理、统筹兼顾生产接续、合理部署人员劳力”工作重点，保持定力、稳扎稳打，稳定原煤产量和精煤洗选量。科学谋划生产接续工作，按照时间节点，倒排进度计划，发挥技术优势，汇聚全矿合力，提升掘进生产进度，确保生产接续平稳有序。

聚焦三：以管理提效、降本增效为切入点，从细微入手，再深挖潜力，严控物资材料消耗，不断加大修旧利废、回收复用力度，进一步深挖节支降本潜能，提高经济运行质量。

聚焦四：抓住矿井升级改造的机遇，全力抓好洗选系统、运输斜巷无轨胶轮车应用、北风井井下运输系统等生产系统升级改造项目的建设实施，为优化系统奠定坚实基础。

聚焦五：深化企业内部改革，实施工程技术人员绩效考评制度改革，强化对工程技术人员的考评管理。优化人事和薪酬制度改革，破解内部结构性缺员问题。持续推进基层大区队管理，增强企业活力。

聚焦六：抓好全员创新能力提升，打造一支能力突出的一流管理团队；打造一支技术水平高，综合素质高的一流职工队伍；打造一个市场意识强、盈利能力强、核心竞争力强的一流企业。全面提升全员创新能力，确保企业从生产要素驱动发展向创新驱动发展转变。

聚焦七：抓好工作绩效考核，切实发挥绩效考核的杠杆、导向、激励和鞭策作用，充分用活用好用足“三项机制”，真正让体制机制活起来，让人动起来，逐步培育具有玉华特色、时代特点鲜明的绩效文化。

聚焦八：抓好企业成本管理，深入推进全面预算管理，实现源头管控信息化管理，分解全面预算管理的各项指标，最大限度发挥内部各种资源的效能，不断提高企业整体经营管理的质量和效果。

聚焦九：群策群力找准制约安全生产的切入点、突破口和关键环节，加大科研投入力度，加速科技成果转化，让科技工作引领矿井的创新驱动，让创新驱动支撑企业的改革发展。

聚焦十：抓好民生工程建设，坚持以人为本、民生至上，多方争取资金政策支持，推进民生项目落地实施，积极改善职工工作生活环境，让职工共享改革发展成果。

聚焦十一：以“增强活力、筑牢阵地、融入中心、发挥作用”为切入点，结合各自实际，积极在“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”上下功夫，不断推进党建工作创新，全面落实从严治党要求。

十一个聚焦点一经发布，在全矿上下引发强烈反响，广大干部职工积极参与到企业管理当中，开动脑筋，发挥智慧，共同思考，统筹谋划来年工作，汇聚合力谱写矿井安全稳定发展新篇章。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙