为进一步提高技术人员服务意识和履职能力、创新能力，更好地指导生产工作安全有序开展，近日，玉华井将“三项机制”引入工程技术人员排序考核，并公布了10月份第一批参加考核的52人名单。

为加强工程技术人员队伍建设，健全完善人才选拔使用机制，该矿制定了工程技术人员管理考核办法，由考核办公室组织进行月、季、年度考核，月度考核按照岗位职责履行、工作任务完成、下井跟班出勤、技术创新以及所在单位评优评差综合考评情况表现进行打分，季度考核按照月度与民主测评的综合平均分进行排序，年度考核包括日常考核、笔试得分、面试答辩和个人述职、民主测评等综合评分。得分排序中，90分以上为优秀，连续2个季度和年终成绩优秀的科室人员列入后备干部队伍，基层技术员列为生产科室后备人才；71-89分为称职；70分以下为不称职，连续2个季度及年度成绩不称职的，将按照“三项机制”管理办法退出现岗位，参加培训后重新竞聘上岗。矿井旨在通过技术人才考核排序制度的实施，使能干事、想干事、干成事的人才选拔上岗，使责任心不强、不作为、不敢为，缺乏创新力的人员退出，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，为矿井可持续性发展提供人才储备。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙