铁运分公司将深化对标管理作为“走出去二次创业”有力举措，按照“稳中求进 稳中求变”的总基调，自我加压，锁定目标、真抓实干，用对标管理全方位提升生产运输管理水平，全力以赴完成全年各项目标任务。

一是重点放在学习先进企业的管理理念、方法、流程和制度，查找自己在管理工作中的短板，及有待改进和提高的地方，制定相应的改进和提高措施，并在工作中实施；二是做好本单位和部门的管理现状分析，确定本单位和部门的对标指标；三是通过科学分析影响安全、生产和效益提高的每项管理流程、生产组织、人员组织等环节，一方面学习标杆企业的管理理念、流程和制度，掌握其精髓，并结合自身实际，对先进的管理模式和方法进行吸收改进和创新；四是落实改进内容、改进目标和关键点，明确改进的时间节点、责任班组、负责人和配合人员，共同实施，同时将成功案例进行汇总、分析和推广，从而提高管理水平和管理能力，确保公司追赶超越目标的实现。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙