柴家沟井根据公司“治亏创效、节能增效”工作总体安排认真落实公司各项管理制度，9月份以来，在修旧利废管理、提高工效管理、材料精细化管理、设备精益化管理、区队日常管理、用电管理六方面取得较好的成绩，确保矿井全年生产经营目标任务顺利完成。

修旧利废管理方面，矿井坚持“能维修的就维修，能加工的不购置，能自修的不外修”的原则，切实降低材料设备及配件的新投入，减少生产成本。9月份共计检修废旧设备89余台、节约废旧材料费用六万余元，为“治亏创效、节能增效”工作打下坚实的基础。

提高工效管理方面，每天对各区队进行按质按量检查当天工作量，如工作质量达不到规定要求，对区队责任人进行批评、处罚。对区队班组工作时间精细化，班前会精简时间、合理安排工作人员按质按量检修及施工作业并严格按照绩效考核相关制度，对达到工作效率、质量的工作人员进行奖励，对未完成工作任务或工作人未达到要求的班组及个人进行处罚。较好的体现奖优罚劣的工作机制。

材料精细化管理方面，加强材料管理，所有区队班组领用材料必须进行登记，说明使用情况，没用完的材料必须登记并加强精细化管理，较同期节约材料三千余元。

设备精益化管理方面，各区队所管辖设备加强管理，设备进行维护包机制，设备运转专人制，并制定了相关制度，因维护不及时造成设备损坏的，对责任人进行处罚。截止目前未出现因维护不及时造成设备损坏事件发生。

区队日常管理方面，一是提高职工治亏创效意识，教育职工牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，培养职工勤俭节约、创新增效的良好习惯，鼓励员工创新创效；二是各区队用电、办公材料应做到在不影响工作的前提下尽最大可能节约用电和打印纸等办公用品；三是对各区队管辖班组用电、文明办公、材料、配件使用进行不定期抽查，查出未按照制度执行对责任班组及职工进行处罚；四是加大修旧利废力度，最大限度地实现回收利用，切实降低材料设备及及配件的新投入。9月份同比减少生产成本6%，共计节约10000余元。

用电管理方面，制定了谷-峰-平值用电管理办法规定，各区队班组及个人在节约用电方面有明显进步。地面变电所制定了电容器无功补偿规定，保证矿井用电功率因素在90%以上，避免由于功率因素问题导致浪费用电现象发生，确保了矿井节约用电最大化.9月份节约用电共计3000余元。

目前，该矿“治亏创效、节能增效”活动正在深入推进，营造出节能、节约、节省的良好氛围。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙